成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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IPMP-C級項目管理認(rèn)證模擬試題(6)
試題6:(25分)
為了更好的進行費用管理與控制,需要制定一份項目的費用預(yù)算安排,每項工作的費用都包括人力費用和固定費用(材料、設(shè)備等)兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)列于表8中,各類人員的小時工作量成本為:
工 程 師:60元/小時
管理人員:40元/小時
工 人:20元/小時
6.1(6分)請計算各項工作的總費用,并至少給出一項工作總費用計算的過程,總費用計算結(jié)果請?zhí)钊氡?
6.2(4分)電動自行車研制項目預(yù)算的總成本為____________。

6.3(5分)假設(shè)每周5個工作日,每項工作的費用是均勻支付的,請計算每項工作每周需要支付的平均費用,計算結(jié)果請?zhí)钊氡?,并至少給出一項工作的平均費用的計算過程。
表8 電動自行車研制項目的費用估計
6.4(10分)根據(jù)項目計劃繪制反映電動自行車研制項目預(yù)算的費用曲線圖(圖7)。
圖7 費用預(yù)算曲線
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