PMP國家職業(yè)資格認證11月鑒定模擬題(1)

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 一、判斷題 ( 每小題 1 分 , 共 10 分 )  
1、      自從有了人類 , 人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展 , 有組織的活動 逐步分化為兩種類型 : 
一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動 , 人們稱之為 " 項目 ", 如 企業(yè) 日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動 ;  

另一類是臨時性、一次性的活動 , 人們稱之為 " 作業(yè) ", 如 企業(yè) 的技術(shù)改造活動、一項環(huán)保 工程 的實施 。  

2、項目 管理 的組織通常是臨時性的、柔性的、扁平化的組織。  

3、項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行。  

4、項目的交接與項目的竣工驗收是兩項工作內(nèi)容相同的工作。  

5、項目范圍的變化一般不影響項目的費用、時間、質(zhì)量或其他項目目標。 

6、責(zé)任分配矩陣是用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應(yīng)該負的責(zé)任。  

7、初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究之間的一個中間階段。  

8、 建設(shè) 團隊最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主式的。  

9、沖突是項目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物 , 它通常在組織的任何層次都會發(fā)生。  

10、只是在項目結(jié)束的時候才需進行項目審查。 

二、選擇題 ( 每小題 1 分 , 總計 30 分 ) 
( 特別說明 :1~10 為多選題 , 錯選、漏選或多選均不得分 ;11~30 為單選題 )  

1、下列各項描述屬于項目實施階段的是（  ）  

A）可行性研究B）掙值分析C）項目變更實施D）項目驗收  

2、項目論證中經(jīng)濟評價主要包括（   ）  

a)  企業(yè) 經(jīng)濟評價 b) 國民經(jīng)濟評價 c) 項目 管理 評價 d) 項目后評價  

3、屬于項目 管理 組織特點的有（   ）  

a) 臨時性b) 長期性c) 柔性d) 固定不變  

4、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法有（   ）  

a) 專家判斷b) 類比估計c) 時間序列法預(yù)測d) 回歸分析法  

5、項目招標的形式有（   ）  

a) 公開招標 的邀請招標 c) 混合招標 d) 協(xié)商議標  

6. 成本估計的單位可以是（   ）  

a) 貨幣單位 b)人工小時 c) 人工天數(shù)d) 小時  

7、在項目執(zhí)行的（   ）一般要進行項目的財務(wù)評價  

a) 概念階段 b) 開發(fā)階段 c) 實施階段 d) 收尾階段  

8、項目實施計劃的主要作用在于作為（   ）  

a)項目實施的依據(jù)和指南  

b)控制和監(jiān)督的依據(jù)  

c)評價和檢驗實施狀況的尺度  

d)項目完工后的 檢查 依據(jù)  

9、范圍定義對于下列活動（   ）是有必要的  

a) 項目完工時的評價  

b) 改善成本、時間及資源估計的準確性  

c) 確定項目計量及控制的基準  

d) 明確責(zé)任分派