PMP美國(guó)項(xiàng)目管理模擬樣題3

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1.You  are  a  project  manager  for  Waterways  Houseboats,  Inc.  You’re  
been    asked  to  perform  a  benefit/cost    analysis  for  two  proposed  
projects.  Project  A  costs  $2.4  million  with  potential  benefits  of  $12  
million  and  future  operating  costs  of  $3  million.  Project  B  costs  
$2.8  million    with  potential    benefits  of  $14  million  and  future  
operating  costs  of  $2  million.  Which  project  should  you  recommend?
A.  Project  A  because  the  cost  to  implement  is  cheaper  than  Project  B
B.  Project  A  because  the  potential  benefits  plus  the  future  operating  
costs  are  less  in  value  than  the  same  calculation  for  project  B
C.  Project  B  because  the  potential  benefits  minus  the  implementation
and  future  operating    costs  are  greater    in  value  than  the  same  
calculation  for  Project  A
D.  Project  B  because  the  potential  benefits  minus  the  costs  to  
implement  are  greater  in  value  than  the  same  calculation  for  Project  A
你是水路游艇公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理。公司指派你對(duì)提議的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本/收
益分析。項(xiàng)目A需要耗費(fèi)的成本是240萬(wàn)美元，潛在收益為1200萬(wàn)美元，遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)
成本為300萬(wàn)美元。項(xiàng)目B需要耗費(fèi)的成本是280萬(wàn)美元，潛在收益為1400萬(wàn)美
元，遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)成本為200萬(wàn)美元。你將向公司推薦哪個(gè)項(xiàng)目？
A.  項(xiàng)目A，因?yàn)槠鋱?zhí)行成本比項(xiàng)目B少
B.  項(xiàng)目A，因?yàn)闈撛谑找婕由线h(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)成本的價(jià)值總額比項(xiàng)目B少
C.  項(xiàng)目B，因?yàn)闈撛谑找鏈p去執(zhí)行成本和遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)成本的價(jià)值額比項(xiàng)目A大
D.  項(xiàng)目B，因?yàn)闈撛谑找鏈p去執(zhí)行成本的價(jià)值額比項(xiàng)目A大

2.You’ve  been  assigned    as  project    manager  on  a  research    and
development  project  for  a  new  dental  procedure.  You’ve  published  the
scope  statement  and  are  working  on  the  scope  management  plan.  What  is
the  purpose  of  the  scope  management  plan?
A.  It  describes  and  documents  a  scope  baseline  to  help  make  future  
project  decision.
B.  It  decomposes  project  deliverables.
C.  It  describes  how  project  scope  changes  will  be  incorporated  into
the  project  and  how  project  scope  will  be  managed.
D.  It  describes  how  cost  and  time  estimates  can  be  composed  for  
project  scope  changes.
你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的牙齒治療程序的項(xiàng)目。你已經(jīng)
發(fā)布了范圍說(shuō)明書(shū)并正在準(zhǔn)備范圍管理計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)，范圍管理計(jì)劃的目的是什么？
A.  它描述和說(shuō)明的是一個(gè)范圍基準(zhǔn)以有助于未來(lái)的項(xiàng)目決策。
B.  它是對(duì)項(xiàng)目可交付成果的分解。
C.  它描述的是項(xiàng)目范圍變更將如何融入到整個(gè)項(xiàng)目中去，以及項(xiàng)目范圍將如何
管理。
D.  它描述的是項(xiàng)目范圍變更過(guò)程中成本和時(shí)間估算要如何調(diào)整應(yīng)對(duì)。