PMBOK章節(jié)練習(xí)題：第11章（附參考答案）

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第11章 項目風(fēng)險管理

1、 在風(fēng)險分析中使用靈敏度分析可以：
A、 取代風(fēng)險量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對風(fēng)險的厭惡級別
C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B
2、 有兩類風(fēng)險：商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險
A、 薪水冊成本
B、 機(jī)會成本
C、 沉淀成本
D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害
3、 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、 確定性
B、 風(fēng)險
C、 不確定性
D、 已知-未知
4、 針對固定價合同，付款的風(fēng)險是：
A、 承包商的實(shí)際成本
B、 承包商的成本加固定費(fèi)用
C、 在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用
D、 根據(jù)風(fēng)險評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險
5、 獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的最準(zhǔn)確的方法是：
A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術(shù)
6、 由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項目風(fēng)險
A、 項目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團(tuán)隊
D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應(yīng)急儲備
B、 項目利潤
C、 管理儲備
D、 放棄資金
8、 在風(fēng)險應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計劃的風(fēng)險應(yīng)對
B、 改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計劃
C、 更新概率和價值的估算
D、 更新風(fēng)險管理計劃
9、 風(fēng)險管理包括在項目生命周期對不確定性進(jìn)行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化
C、 成本計算、計劃編制、約束
D、 識別、分析、應(yīng)對
10、 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：
A、 僅針對公眾確定風(fēng)險
B、 考慮獨(dú)立的答案
C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
11、 以下各項關(guān)于規(guī)避風(fēng)險的陳述除了---------都是正確的
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、 包括決定不對風(fēng)險過高的項目進(jìn)行投標(biāo)
C、 風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
12、 某風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？
A、 通知正確的項目干系人
B、 更新項目預(yù)算
C、 控制成本
D、 與團(tuán)隊成員一起采用集體自由討論的方式
13、 項目風(fēng)險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風(fēng)險計劃編制、風(fēng)險事件的總數(shù)量
D、 風(fēng)險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
14、 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟
A、 風(fēng)險識別
B、 風(fēng)險定性分析
C、 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險監(jiān)控
15、 確定風(fēng)險的承受度是用以：
A、協(xié)助團(tuán)隊對項目的風(fēng)險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團(tuán)隊安排項目進(jìn)度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的