越是大的公司管理越加精細(xì)，能夠做大都是原因的

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　一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、京東集團(tuán)等等都非常重視團(tuán)隊(duì)人才，搭班子建團(tuán)隊(duì)，事情的背后永遠(yuǎn)是人

　　1、看王文京的書(shū)，她們?cè)?997年的時(shí)候，從改組人事部為人力資源部，增加培訓(xùn)部、績(jī)效、招聘及薪酬崗位，發(fā)現(xiàn)他做大是有原因的

　　2、2000年就開(kāi)始搞“干部夏令營(yíng)”培訓(xùn)及訓(xùn)練、考核打搭班子、建團(tuán)隊(duì)的能力

　　3、“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”，其中專(zhuān)業(yè)就是要懂業(yè)務(wù);我的個(gè)天，他在24年前就意識(shí)到了軟件應(yīng)用到的領(lǐng)域的客戶(hù)業(yè)務(wù)的重要性

　　4、敢于對(duì)員工提要求

　　二、越是大的公司管理越加精細(xì)，能夠做大都是原因的

　　1、我認(rèn)為認(rèn)知不足，一方面大多數(shù)小公司老板沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)精細(xì)化管理，沒(méi)有看到過(guò)也就不會(huì)做認(rèn)知以外的事

　　2、另外一方面，小公司很多起家是個(gè)人英雄主義形，擔(dān)心管理走人，擔(dān)心核心銷(xiāo)售跳槽，就放棄了管理，以為退讓實(shí)際問(wèn)題還是存在的

任務(wù)300.png

　　3、精細(xì)化的管理只是讓摸魚(yú)的完工無(wú)處藏匿，比如王某燕;對(duì)于認(rèn)知做事的員工，就是發(fā)現(xiàn)他們機(jī)會(huì)

　　4、我雖然不懂網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，打個(gè)比方，對(duì)于兼職人員數(shù)據(jù)工作量化：發(fā)文章數(shù)、文章收錄數(shù)、文章流量數(shù)(視頻瀏覽數(shù))，這些指標(biāo)量化去看，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能實(shí)習(xí)生A，文章數(shù)100、收錄0文章/視頻瀏覽0，那么他做的工作是不是就是毫無(wú)意義的呢

　　5、我覺(jué)得有些工程施工企業(yè)的小公司管理松散的根本原因，在于無(wú)限度的控制和壓縮人力成本，絕對(duì)不能容忍公司在某個(gè)崗位上多招半個(gè)人員，導(dǎo)致不敢對(duì)核心員工進(jìn)行精細(xì)化管理，擔(dān)心離職，然后惡性循環(huán)，這才是本質(zhì)

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發(fā)布：2026-02-28 11:06:41 編輯：hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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