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工程施工企業(yè)上管理系統(tǒng),就是面向企業(yè)運營層的標準化管理系統(tǒng)及流程
一、每一個問題,鄭總都看的很準,但是我們每一個問題,執(zhí)行都是那么的艱難
1、崗位手冊,這個我們的確沒有,你想,售后,如果有崗位手冊,那么不就方便了嗎,售前也是
2、標準化,我們可以慢慢積累,發(fā)現(xiàn)一點,就執(zhí)行一點
3、我們既要生存,又想標準化;完全花時間進去整理標準化,我們真的不得行
4、她們公司已經(jīng)標準化了,剩下的都是執(zhí)行,對于他來說是不難的,但是對于我們來說就難了,因為他們的標準化不一定完全適合我們;而且我們從來沒有做過,開始肯定難呀
二十一、管理軟件就是符合某個實體行業(yè)的優(yōu)秀的、面向企業(yè)管理層及運營層的標準化的管理系統(tǒng)及流程,并能很好的幫助企業(yè)決策層、運營層、管理層提供數(shù)據(jù)支撐的數(shù)字化系統(tǒng)
1、任何一套成熟的、經(jīng)過市場上幾千家以上的行業(yè)用戶驗證過的管理系統(tǒng),他們都是有一套包含這個行業(yè)先進管理思想、管理理念、管理流程、管理方法及糾偏方法的一套數(shù)字化的IT系統(tǒng),比如泛普軟件就是在工程行業(yè)領(lǐng)域扎根很深的軟件企業(yè)
2、其中泛普工程公司管理系統(tǒng)這套系統(tǒng)一定包含對事的管理和對人的管理,對人的管理包括培訓、檢查、考核的標準化的崗位知識地圖,也包括招聘方法、培訓方法、對下屬工作的檢查方法的一套系統(tǒng),也包括崗位級別及績效獎勵考核系統(tǒng)。
3、提供一套這個行業(yè)的標準化業(yè)務流轉(zhuǎn)過程中的過程化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)及匯總報表系統(tǒng),重點在這個行業(yè)的業(yè)務流轉(zhuǎn)過程數(shù)據(jù)管理,還包括工程企業(yè)老板關(guān)心的費用管控、成本管控,過程化的資金管理等

4、一套管理系統(tǒng)是否好,要帶著企業(yè)決策層、運營層及管理層的視角,從自己所處的行業(yè)去評估這個系統(tǒng),是否符合自己所在行業(yè)的業(yè)務流程及過程化管理,還有關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點、關(guān)鍵崗位的業(yè)務數(shù)據(jù)監(jiān)控管理,用戶的視角去看待一個管理軟件;也就是大家都在說的”以用戶為中心“
5、人生第一次理解什么是管理軟件這個行業(yè)
6、金蝶用友的本質(zhì)是研究了社會所有企業(yè)的財務法、稅法及財務工作人員的工作過程化的業(yè)務流程,這才是本質(zhì)
7、當年我為什么要去學習<<財務會計>>,徹底想清楚這個問題,自然就懂了
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