pmp課程練習：進度、范圍

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1．工作分解結構的每一項都被分配了唯一的標識符。該標識符的名稱是什么？
A．質量檢查標識
B．會計科目表
C．項目活動編碼
D．賬目編碼

2．使用工作分解結構的主要原因是：
A．組織工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．為項目估計提供基礎
D．所有上述選項

3．在大而重要的項目完成的時候，下列哪項被認為是重要的？
A．財務記錄
B．采購文件與記錄
C．正式驗收
D．技術規(guī)范

4．客戶要求進行范圍變更。為了分析其對項目造成的影響，項目經理應該審查工作分解結構、變更申請、范圍管理計劃和（）
A．績效報告
B．責任分配矩陣
C．帕累托圖
D．蒙特卡洛模擬

5．項目章程包括：
A．前導圖法
B．任務估算
C．詳細的資源估算
D．項目商業(yè)需求

6．在項目隊伍會議上，一名隊伍成員建議增加工作范圍，而該范圍超出了項目章程的范圍。項目經理指出：項目隊伍應該完成其所應該完成的所有工作，而且只完成要求的工作。這是（）的一個例子？
A．極權行為
B．范圍管理
C．項目章程
D．范圍分解

7---9題參見下面的網絡圖
下圖各項活動歷時：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （單位：周）

7．總歷時（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周

8．關鍵路徑（critical path）是：
A．開始-A-C-F-M-結束
B．開始-A-D-G-M-結束
C．開始-B-E-H-N-結束
D．開始-B-E-K-N-結束

9．如果活動H的歷時減少2周（H的DU＝4），那么總工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周

10．你的客戶通知你，項目必須提前兩天完成。你應該怎么做？
A．告訴他們，項目關鍵路徑不允許項目提前完成
B．請示你的老板
C．與團隊碰頭，尋找方法進行關鍵路徑趕工（crashing）或快速跟進（fast tracking）
D．努力工作，看看下個月項目處于什么狀態(tài)

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發(fā)布：2026-02-28 11:50 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]