PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（二十六）

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251、完工預(yù)測(cè)是：
A. 進(jìn)度控制的依據(jù)
B. 范圍控制的依據(jù)
C. 成本控制的依據(jù)
D. 績(jī)效報(bào)告的依據(jù)

252、下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：
A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道

253、在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開(kāi)放的關(guān)系
C. 通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)最大化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

254、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？
A. 溝通技能也被稱(chēng)為“硬技能”。
B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由12 人組成，則存在48 個(gè)潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通

255、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B. 制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C. 使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目開(kāi)始后管理變更
D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

256、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績(jī)效報(bào)告
D. 干系人管理

257、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱(chēng)作：
A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)

258、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹(shù)。
B、魚(yú)骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。

259、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外；
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。
C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
D、預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。

260、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。
C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。

【答案】         251.     D     252.   C      253.    B      254.    B      255.    C      256.   C     257.   B       258.    A       259.   C     260.     C

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