PMP美國項目管理考試練習題及答案（二十七）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

261、何時最適合采用德爾菲技術：
A、模擬模型非常復雜。
B、歷史數(shù)據(jù)豐富。
C、算法是試算性的。
D、探索集體知識。

262、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……：
A、識別。(Identification)
B、緩解。(Mitigation)
C、模擬。(Simulation)
D、評估。(Assessment)

263、以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用？
A、項目批準書。
B、設計規(guī)格。
C、項目流程圖。
D、工作分解結構。

264、制定風險應對計劃是為了：
A、采取措施識別項目風險。
B、制定對付風險事件的策略。
C、制定以前項目風險清單。
D、制定量化項目內風險的衡量標準。

265、利用何種方法計算預期貨幣價值
A． 風險事件概率及影響
B． 契機方法。
C． 蒙特卡羅分析。
D． 專家判斷和分析。

266、風險管理的適當程序包括：
A． 識別、量化、制訂對策和控制
B． 識別、規(guī)劃、控制和評估
C． 要素識別、緩解、管理和對策
D． 量化、回避、接受和緩解

267、您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉移
A． 違反合同
B． 承擔損失
C． 利用外部儲備
D． 向保險公司提出索賠

268、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：
A、增加應付潛在問題的管理準備金。
B、查明潛在風險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源。
D、調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處。

269、在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經(jīng)理應：
A、實行合同罰款。
B、評估延誤和確定備選方案。
C、查找替代供應商。
D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。

270、德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：
a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b．明確特定變量出現(xiàn)的概率
c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊?BR>d．有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去

【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

相關鏈接：

PMP習題及答案匯總

2009年項目管理PMP模擬考試習題（4套）

PMP項目管理全真模擬試題精選