PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（三十）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

291、您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？
A．她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。
B．您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員。
C．在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用。
D．其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。

292、一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請(qǐng)您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？
A．在不告知顧客的情況下幫助管理項(xiàng)目。
B．幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。
C．闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
D．建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題。

293、以下哪句話最好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？PMI’s code of conduct for PMPs
A．最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。
B．制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。
C．堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。
D．以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。

294、在共同完成一個(gè)令你的客戶滿意的項(xiàng)目后，你項(xiàng)目的一個(gè)供應(yīng)商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：
A、馬上把它們退回去。
B、只接受感謝信并表達(dá)你的謝意，但要把香檳酒退回去。
C、回復(fù)說(shuō)如果你能與你的團(tuán)隊(duì)分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團(tuán)隊(duì)成員分享的。
D、向該供應(yīng)商表達(dá)你自己的感謝，然后在項(xiàng)目后慶祝時(shí)與你的團(tuán)隊(duì)一起打開(kāi)那瓶香檳酒。

295．項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：
A．按請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單。
B．修改訂單，說(shuō)明較廉價(jià)的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定。
C．拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。
D．拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查。

296、你的項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行一項(xiàng)重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)怎樣做？
A、為了項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢。
B、讓客戶知道這件事。
C、發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判。
D、不讓你的兄弟參與投標(biāo)。

297、為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 增加技術(shù)知識(shí)
B． 評(píng)估個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)。
C． 按照對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小給組員排名。
D． 參加一次與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程。

298、項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增加其個(gè)人能力：
A． 向會(huì)議提交文件。
B． 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C． 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D． 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

299、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：
A． 聽(tīng)取部門經(jīng)理的意見(jiàn)
B． 對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C． 從其他組員那里獲得反饋
D． 為該組員重新分配更適合的任務(wù)
300、以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突？
A.和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B.剛從你目前公司辭職就開(kāi)始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C.接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的公司的一個(gè)小禮物
D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)

【答案】       291.    A    292.    D     293.    C    294.   D    295.    D     296.   B     297.   B      298.   B     299.   B       300.    D

相關(guān)鏈接：

PMP習(xí)題及答案匯總

2009年項(xiàng)目管理PMP模擬考試習(xí)題（4套）

PMP項(xiàng)目管理全真模擬試題精選