軟件項目承包制考核管理辦法

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軟件項目管理中可以引入承包制，在項目前期明確各方責任、義務與承包金額，減少項目中期與后期的管理成本與管理風險。　
　　1.實施目的

　　減少公司的管理成本和日常經營成本，共同承擔經營風險
　　激勵員工工作熱情，避免人員流失
　　激勵形成重用性產品軟件

　　2.實施步驟

　　1．簽定新項目合同后，根據項目合同金額確定項目承包價格

　　確定項目承包價格原則

　　公司、銷售部和技術部間平等互利、協調發(fā)展
　　銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標準
　　項目承包價格根據項目性質不同，而進行相應的調整
　　如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項目簽定合同額故意低于項目成本或者免費　　　承擔開發(fā)工作，則由公司層面承擔此部分成本，項目組適當減少提取比例

　　項目承包價格組成

　　項目承包價格=項目組員工資+項目考核獎金+差旅費+實施培訓費用+其他費用（注：銷售溝通費用不計入）

　　2．明確項目承包價格后，參考項目技術標，擬定項目承包合同，明確各方責、權、利

　　3、由公司總經理、技術部經理、項目經理三方簽字確認項目承包合同，正式進入項目承包期

　　4、公司在項目承包期內，有權限定期抽檢承包項目組工作情況，如果項目偏差較大，給公司造成惡劣影響，可以單方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干擾承包項目組日常工作。

　　5、為了維護公司形象，承包項目組組員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理由者除外。

　　6、承包期間，承包項目組加班費等其它費用計入項目考核獎金，公司不再單獨考核。

　　3.工資制度

　　為了維護公司的利益，由公司和項目組共同承擔經營風險，避免項目進行過程中，由于人員流失給公司造成較大的經濟損失。對實行項目承包制的人員采取低月薪+高項目考核制。

　　月薪每月15日按時發(fā)放

　　月薪數額保密

　　月薪確定原則：即在業(yè)界有競爭力，又要考慮公司經營風險

　　4.承包項目組內部考核獎金分配制度

　　4.1發(fā)放方式

　　項目考核獎金根據項目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放

　　除技術部建設基金外，由項目經理負責分配

　　考核獎金分配公式：事先確定的分配比例*《XX公司員工項目考核表》的分數/100　　

　　考核獎金公開發(fā)放

　　4.2分配比例

　　技術部建設基金：20%