產(chǎn)品變更控制程序

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1.0目的
規(guī)范公司產(chǎn)品變更流程，確保產(chǎn)品變更有序、順利進行。

2.0范圍
公司所有產(chǎn)品。

3.0職責
3.1品質(zhì)管理部門負責評估檢查改變是否影響原材料的使用及成品，是否影響檢驗規(guī)程。
3.2生產(chǎn)管理部門負責評估檢查改變是否影響生產(chǎn)程序。
3.3采購管理部門負責評估檢查是否影響原材料的購買。
3.4庫房管理部門負責評估檢查對庫存的剩余原材料的影響。
3.5業(yè)務管理部門負責將上述改變通過書面文件與客戶進行溝通。
3.6總經(jīng)理負責最后審批，并將審批結果下發(fā)給相關部門。

4.0程序內(nèi)容
4.1下列情況下之一的產(chǎn)品變更必須按照流程管理
A.產(chǎn)品設計變更
B.產(chǎn)品工藝變更
C.產(chǎn)品材料變更
D.產(chǎn)品加工方法變更
E.產(chǎn)品生產(chǎn)設備模具變更
F.產(chǎn)品配件供應商變更
G.關鍵生產(chǎn)、質(zhì)檢崗位人員變更
4.2產(chǎn)品變更管理流程
4.2.1由提出變更的發(fā)件人填寫需要變更的產(chǎn)品貨號、變更的地方以及其它相關資料，然后發(fā)出給品管部等相關部門進行變更評估。
4.2.2品管部接到提出變更的發(fā)件人轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后負責檢查改變是否影響原材料的使用及成品，是否影響檢驗規(guī)程，然后將《產(chǎn)品變更評估表》傳給需要進行評估的其它相關部門。
4.2.3生產(chǎn)部接到品管部轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后應負責檢查改變是否影響生產(chǎn)程序，然后將《產(chǎn)品變更評估表》傳給采購部評估。
4.2.4采購部接到生產(chǎn)部轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后負責檢查是否影響原材料的購買，然后將《產(chǎn)品變更評估表》傳給庫房評估。
4.2.5庫房接到采購部轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后負責檢查對庫存的剩余原材料的影響，然后將《產(chǎn)品變更評估表》傳給品管部評估。
4.2.6業(yè)務部接到品管部轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后負責將上述改變通過書面文件與客戶進行溝通，確定是否需要更改。任何會影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更（包括下列關鍵因素的變更：材料、機械設備、人力資源、加工方法等），應當在實施前得到客戶批準?？蛻襞鷾蚀_認后，再轉給總經(jīng)理審批。
4.2.7總經(jīng)理接到業(yè)務部轉來的《產(chǎn)品變更評估表》后負責審批，并下發(fā)給相關部門。

5.0相關表單
《產(chǎn)品變更評估表》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]