生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部管理改革方案

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配合公司年度內(nèi)部管理改革總思路:減控各項費用，降低成本，提高效率，裁減不必要的功能生產(chǎn)制造部門計劃做如下工作調(diào)整：

一、人員調(diào)整
目的：用最少的人力成本，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，滿足銷售發(fā)貨需求。
方法：合崗并崗，實行一人多崗，多技能上崗，滿負(fù)荷工作。
實施：
1.優(yōu)化原車間主任崗位，由生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理直接管理生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.申報生產(chǎn)一線富余人員名單（按2012年產(chǎn)量，不含OEM或增產(chǎn)10%預(yù)算）以備領(lǐng)導(dǎo)安排定奪。

二、嚴(yán)控成本，費用
目的：用最小成本生產(chǎn)合格產(chǎn)品，嚴(yán)控非生產(chǎn)物資開支。用最小費用支持管理工作運行。

方法：
A、抓生產(chǎn)成本
1.采購方面（主要工作，改進(jìn)方法正在探討）
2.嚴(yán)控生產(chǎn)一線材料耗用，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，單位產(chǎn)品用料絕不超技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任人：各線班長，材料倉管）
3.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，杜絕人為錯誤性費用產(chǎn)生。重點防范：
a.采購錯誤。
b.生產(chǎn)計劃不當(dāng)。
c生產(chǎn)現(xiàn)場物流不當(dāng)，人員安排不當(dāng)。生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控不到位造成的人力物料損失。

B、抓其他費用
a.聯(lián)合辦公，車隊有外出車輛時，應(yīng)詢問其他部門有否外出需要，以便聯(lián)合外出。
b.重視車輛保養(yǎng)，降低維護(hù)費用。
c.嚴(yán)控非生產(chǎn)物資采購。
d.與相關(guān)部門分析運費構(gòu)成，溝通探討降低運費的辦法。
e.與市場部，地區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)發(fā)貨時間，減少發(fā)貨加班費用。接單后主動詢問其他地區(qū)經(jīng)理有發(fā)貨需求嗎，盡量組批外發(fā)零擔(dān)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]