崗位知識標(biāo)準(zhǔn)化（崗位知識地圖）+培訓(xùn)+試卷考核推演

一、鏈家招聘的人員從來不會照顧你以前學(xué)什么專業(yè)；崗位知識標(biāo)準(zhǔn)化（崗位知識地圖）+培訓(xùn)+試卷考核推演；數(shù)學(xué)的復(fù)制，做乘法

1、一律按照鏈家的需求來培訓(xùn)，培訓(xùn)過程有人離職，這才是正?，F(xiàn)象

2、我有什么崗位，我需要哪些業(yè)務(wù)知識，喊你來培訓(xùn)接受我的培訓(xùn)，首先是意愿考核，必須跟著我鏈家的思路來

3、培訓(xùn)人員這個崗位，我們雖然不能專門招聘一個培訓(xùn)崗位，但是我們可以輪流著來做，這樣就要求我們每一個崗位的人員不能受限剛好工作飽和，而是需要有人員出來給新同事培訓(xùn)，給老同事分享，每一個崗位都有這么一個崗位輪換著做

4、核心關(guān)鍵詞：崗位知識標(biāo)準(zhǔn)化（崗位知識地圖）+培訓(xùn)+試卷考核推演

5、這是一道數(shù)學(xué)題，復(fù)制的原理，而不是一個人會，一個人會了要用數(shù)學(xué)的原理復(fù)制分發(fā)出去，要做乘法！

二、每個崗位多招一個人備用才能敢于目標(biāo)管理，降低公司的凈利潤率，減少我每年在人員上的過度憂慮；用錢去買快樂！

1、大多數(shù)工程公司的每一個崗位人員具有不可替代性，根本沒有辦法進行標(biāo)準(zhǔn)化的過程管控，根本的原因就是每一個崗位只有剛好負(fù)荷的人員，沒有替代人員

2、沒有新人進來的標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)及演練的流程

3、一年到頭除了研究公司的流量和行業(yè)轉(zhuǎn)化率、行業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)性提高的時間以外，我的精力和焦慮，全部消耗在人員的責(zé)任心、不可替代性上面了

4、解決辦法為每一個崗位多準(zhǔn)備一個人，多余的人員用于本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的工作及崗位手冊的撰寫、培養(yǎng)儲備干部及崗位標(biāo)準(zhǔn)化的工作！

5、每個崗位增加1個人，4個崗位差不多28萬的成本，可以降低我80% 任務(wù)100.png

的焦慮帶來的抑郁癥。為什么不用錢去買快樂！

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發(fā)布：2026-02-28 11:35:21 編輯：hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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