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關(guān)于工程管理的幾點經(jīng)驗

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1. 以項目為中心建立管理機構(gòu)，管理人員一專多能，簡化管理程序。職能相近的部門和崗位盡量合并，如工程技術(shù)部門和工程管理部門。

2. 除滿足機構(gòu)的基本管理功能外，營銷策劃、方案評估、工程管理等工作應(yīng)采取專業(yè)分包的方式解決。選擇合格的分包商，是工程管理成功的基礎(chǔ)。

3. 建立一個以“經(jīng)濟效益”為重的團隊，做好培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想行動，強化執(zhí)行，注重結(jié)果，減少浪費。

4. 確立評價工程、方案論證、處理問題的原則，作為處理工程事務(wù)的規(guī)范標準執(zhí)行。

5. 做好前期準備。準備越充分，后期工程進展越順利。

6. 盡量采取總承包方式，但必須加強合同約束條件。

7. 加強內(nèi)部及工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的溝通和信息傳遞渠道，盡力營造一個“誠信合作，多方共贏”的合作氛圍，一切以工程現(xiàn)場高效運轉(zhuǎn)為核心開展工作。

8. 加強風(fēng)險管理，預(yù)防為主，及時采取措施。

以上幾點，關(guān)系到工程管理的成敗。淺陋之見，請諸位同仁多多指正。

 
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發(fā)布：2026-02-27 15:05    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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