降低工程成本措施

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一、強化施工項目成本預測和計劃 
　　深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。 
　　二、做好資金使用計劃 
　　對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。 
　　三、降低成本的措施 
　　1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 
　　2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。 
　　3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。 
　　4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。 
　　5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。  
　　6、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。 
　　7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。 
　　8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。 
　　9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。 
　　10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。 
　　11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。 
　　12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。