醫(yī)院精細化管理的六大誤區(qū)

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醫(yī)院精細化管理就是立足“精、準、細、嚴”的原則，抓醫(yī)院運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響醫(yī)療活動的關(guān)鍵要素進行嚴格控制，利用準確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學的組織架構(gòu)、完善的醫(yī)院管理制度、規(guī)范的業(yè)務流程，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務。包括醫(yī)療活動、護理工作、績效考核、人力資源、后勤保障、組織管理等方面的精細化。其核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，提高員工的素質(zhì)，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。實施醫(yī)院精細化管理過程中，需要防止以下六大誤區(qū)：

一、不注重理念的培養(yǎng)

如今大多數(shù)的醫(yī)院對精細化的理解還停留在“制度的完善”、“報表的完善”等表面文章上面，這種認識誤區(qū)很容易使“精細化”演變成為“形式化”.精細化首先是一種理念，一種文化，需要以認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度、持之以恒精益求精的精神將工作做細致。醫(yī)院要推行精細化管理，首先要解決的就是對管理者及員工精細化理念的灌輸及培養(yǎng)，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細化的文化氛同，把對職工具體的工作要求逐漸融入每個員工的工作習慣之中，體現(xiàn)到對每項制度的嚴格執(zhí)行，對每個患者的細心體貼中。

二、不注重組織價值觀

精細化作為一種管理行為，要與醫(yī)院文化、醫(yī)院價值觀保持一致。所以，精細化如果不是基于組織的價值觀并與其緊密結(jié)合，這種精細化恐怕是無效的。利用具體、明確的量化標準把抽象的醫(yī)院價值觀具體化、精細化，體現(xiàn)在醫(yī)療活動中每個環(huán)節(jié)，不僅將全體員工凝聚起來，也能使患者感覺到融入其中。

三、不注重管理基礎(chǔ)工作

精細化管理是一種較高層次的管理方法，需要建立在較完善的科學管理體系之上。所以實施精細化管理需要充分注重管理基礎(chǔ)丁作，切忌眼高手低，一味只追尋全新的東西。完善原有管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理精細化方能取得理想的成效。同時，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要問題，對管理基礎(chǔ)的改進與完善也是精細化的第一步。

四、機械性的“制度化”

雖然精細化管理崇尚規(guī)則意識，強調(diào)制度，但在實施過程中亦不可忽視“人”的作用。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹，讓人在操作過程中有章可循、有據(jù)可依。但從另一個角度看，它僅僅是相對于由情感主導的管理者的隨意性管理行為而青的，并不能取代人的能動性。若忽略人的價值，過分強調(diào)對規(guī)章制度的刻板執(zhí)行，將使制度化淪為“機械化”.在很多情況下，尤其是在醫(yī)院，突發(fā)情況隨時都有可能發(fā)生，需要醫(yī)務人員發(fā)揮能動性，因地、因時、因事制宜。

五、精細不等于瑣屑、繁雜

“精細”要求找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，對相關(guān)體系進行完善，便于分階段實施，只有這樣才能最終整合全部體系，達到理想效果?？浦魅蔚氖虑樵洪L不必大包大攬，護士的工作科主任也不宜過多干涉。精細化管理要求層級完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務個個擔，責任人人負，講求層次和內(nèi)涵的界定，追求的是到位而不越位，恰到好處。

六、落入“數(shù)字陷阱”

精細化管理以精確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析來研究問題的性質(zhì)，并對產(chǎn)生問題的原因進行探究，旨在為管理者提供真實有效科學的決策依據(jù)，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。如果一味追求“數(shù)字”這一表象，以外延式的手段追求數(shù)字的增長，則只會導致惡性競爭。