監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程施工關(guān)鍵階段的試壓沖洗與接水碰頭全流程

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　試壓、沖洗階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理單位(分公司)提報(bào)試壓方案、沖洗方案進(jìn)行管道試壓自檢工作。在各項(xiàng)資料齊全、自檢合格下報(bào)技術(shù)部。由技術(shù)部牽頭溝通集團(tuán)主管部門進(jìn)行實(shí)地檢查，并出具合格報(bào)告。

　　2、工作目標(biāo)：通過自檢保證試壓、沖洗過程符合規(guī)范要求，同時(shí)做好檢查前準(zhǔn)備工作，為迎接檢查做好標(biāo)識(shí)及試壓方案、沖洗方案等相關(guān)檔案資料，確保一次性合格。

　　3、各部門職責(zé)：

　　(1)技術(shù)部：牽頭組織集團(tuán)工程主管部門、監(jiān)理單位、化驗(yàn)室等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

　　(2)工程管理單位(分公司)：按照相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)自檢合格，并出具相關(guān)資料。

　　給水管線接水碰頭階段

　　1、工作內(nèi)容：工程管理單位(分公司)提報(bào)停水碰頭方案、安全措施方案報(bào)工程管理部。由工程管理部牽頭組織技術(shù)部、安全部、材料部、工程管理單位(分公司)研究管道停水碰頭方案。同時(shí)協(xié)調(diào)并提報(bào)集團(tuán)主管部門、各區(qū)營(yíng)業(yè)分公司及相關(guān)單位編制完成停水碰頭方案，在停水前做好溝通協(xié)調(diào)工作。

停水.png

　　2、工作目標(biāo)：組織申請(qǐng)相關(guān)部門召開專題停水會(huì)議，并上報(bào)erp系統(tǒng)，確定停水時(shí)間。

　　3、各部門職責(zé)：

　　(1)工程管理部：審核工程管理單位(分公司)提報(bào)的停水碰頭方案、安全措施方案，匯總相關(guān)單位意見，形成最終接水方案，協(xié)調(diào)召開專題會(huì)議，上報(bào)ERP停水申報(bào)系統(tǒng)。

　　(2)技術(shù)部：從質(zhì)量或危大工程角度對(duì)接水碰頭方案進(jìn)行論證。

　　(3)安全部：從安全角度對(duì)接水碰頭方案進(jìn)行論證

　　(4)材料部：詳細(xì)了解接水碰頭現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備情況，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充材料。

　　(5)工程管理單位(分公司)：提前與各區(qū)營(yíng)業(yè)分公司管網(wǎng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)接水現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)狀管網(wǎng)情況，編制現(xiàn)場(chǎng)接水碰頭方案、安全措施方案。接水過程中，聯(lián)系區(qū)營(yíng)業(yè)分公司進(jìn)行關(guān)閉和開啟閥門事宜。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-29 15:57:04    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

本站推薦