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第一步、團隊精神、凝聚力

現(xiàn)代的團隊，不光是一群人的集合，更承載著團體價值和個人價值。團隊中只有個人目標和團體目標統(tǒng)一結(jié)合才能達到個人與團隊雙贏的效果，所以咱們團隊中的每個員工都應該通過發(fā)揮特有的才智和力量來負起對團隊應盡的義務，而團隊給予個人尊重、鼓勵和機會，這樣團隊的凝聚力和向心力才會變的強而有力。

第二步、團隊執(zhí)行力

一個高效的優(yōu)秀團隊需要每一個人充分發(fā)揮他的主動性、思考性、協(xié)作性，這就需要使團隊協(xié)作精神深入人心，缺乏團隊精神、“單兵作戰(zhàn)”的工作作風勢必影響團隊發(fā)展；要讓所有隊員在領導統(tǒng)一指揮下相互配合，高效率完成任務，團隊的執(zhí)行力是必須要跟得上的。

第三步、感恩心態(tài)、責任感

在現(xiàn)代這個物質(zhì)資源極大豐富的社會里，人與人之間的關系被繁雜的工作、快節(jié)奏的生活以及嚴峻的就業(yè)競爭壓力所淡化，“感恩”這個詞離我們也越來越遠，可是在現(xiàn)代企業(yè)制度里，選聘人才，我們看重的不僅僅是個人的才華，更多是一個人的品質(zhì)，當學會了感恩，用一顆感恩的心去面對工作與生活時，他才會積極的承擔責任，盡到責任，才會有責任感與使命感，遇到問題，不再是互相推諉、互相扯皮，以致在生活拓展訓練上與工作中缺乏責任感。在一個單位里，一個團隊里，團隊成員與成員之間不再是一種競爭關系，而是一種互助互愛，共同努力，積極向上的氛圍，用責任感和使命感去維護團隊，促進企業(yè)團隊的不斷發(fā)展與成熟，加快團隊目標的實現(xiàn)。

第四步、領導力與管理能力

領導力，顧名思義即領導者的能力，與領導的思考力是高度相關的。領導是一種技能，也是一種藝術，高水平的管理，高質(zhì)量的領導藝術在企業(yè)管理中是相當重要的，他在一定程度上決定著企業(yè)的成敗。領導藝術是高管理水平的一種體現(xiàn)方式，領導是決策層，最直接地代表著企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)形象，管理水平的高低也直接影響組織目標的實現(xiàn)，故在提高管理水平的同時，領導藝術的培養(yǎng)和提高也是必需的。

第五步、工作積極性及潛能開發(fā)

心態(tài)決定行為,行為決定習慣,習慣決定人生，什么樣的工作心態(tài)將決定你對待工作的態(tài)度，積極的心態(tài)將促成積極的工作行為，消極的心態(tài)將促成消極的工作行為。因此,要想改變?nèi)松?應該從改變習慣做起，要想改變習慣,就要從改變行為做起，要想改變行為,就要從改變心態(tài)做起，態(tài)度決定一切，日復一日的重復工作，會消磨個人對工作的激情和熱情，從而態(tài)度上會發(fā)生變化，通過不斷的培訓及各種自我的激勵與放松，才能持續(xù)不斷增強其信心和工作的激情，使其潛能在最放松的狀態(tài)下開發(fā)出來，并使其認識到自己的潛能，并以最佳的精神狀態(tài)對待工作，用最好的工作方式對待工作，從而提高工作效率及社會競爭力。

最后、溝通、協(xié)作

溝通是協(xié)作的基礎，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，提倡通過有效的溝通、相互理解、相互信任，達成共識，真正做到上令下達，下意上明，溝通渠道暢通，員工能夠設身處地體會領導的用心，領導也能夠及時掌握員工的心理需求，做到適當放權、授權以及給予員工以激勵，使員工有更大的工作積極性，使所有員工對企業(yè)有一種歸屬感，只有具備了良好的溝通意識，才能保障工作的順利開展，促進組織目標的實現(xiàn)。工作鏈是通過各崗位人員的相互配合與協(xié)作才能達到連貫和流暢的，整合團隊中每個成員的優(yōu)勢，并促進大家的相互協(xié)作，就能發(fā)揮出團體的力量，達到1+1>2的效果。

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