2011年要讓品牌戰(zhàn)略飛

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在2010年中，日化業(yè)界出現(xiàn)了一系列的事件，無論是好的或是壞的，通通都浮現(xiàn)在大眾的視線和腦海中，我們把這一年列為不平凡的一年，經(jīng)過一年的風(fēng)雨洗禮的背后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有個(gè)“怪僻”現(xiàn)象，是眾多業(yè)界人士共識(shí)的話。眾多業(yè)界人士常說的話，日化行業(yè)很浮躁，沒啥意思，媒體的炒作和競爭搶手的矛盾等，還有行業(yè)中出現(xiàn)眾多品牌的動(dòng)作表現(xiàn)，這一切都被業(yè)界視為“舞臺(tái)劇”的表演。無論是真的還是假的，我個(gè)人覺得，是真就是真，是假就是假，沒必要去質(zhì)疑這些事兒，沒什么意義，做好自己該做的，“做好自己的，讓別人說去吧”，我們要在“低調(diào)”的發(fā)展路線中成長和壯大，這樣才有意義。
    對(duì)于這些企業(yè)或是品牌有什么動(dòng)作也好，別人能推出，說明別人有“話語權(quán)”可以站在這個(gè)舞臺(tái)上說話，如果別人沒“話語權(quán)”就不會(huì)站在上面說。在一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)上，誰的手段比較得到觀眾認(rèn)可，誰就是焦點(diǎn)。
    本身品牌常常就被糟說的“戲劇”，這個(gè)“戲劇”好與壞，那看觀眾的認(rèn)可和評(píng)價(jià)如何。(品牌比作戲劇，好的品牌就是能吸引眼球，吸引目光，不好的品牌都成為“說唱”曲了)。
    曾幾何時(shí)，我們?cè)谙?，日化行業(yè)的“怪僻”現(xiàn)象到底是什么樣的，都無從知起，但是真正來臨的時(shí)候全部都是在2010年，這個(gè)就是“怪僻”現(xiàn)象。
    之所以，不需要闡述太多，我們要默默的忘掉這一年，開始迎接2011年，一切重新開始，我們要在2011年，讓品牌飛起來。
    在2011年，如果讓品牌飛起來，那我們?cè)趺礃尤プ瞿?，筆者最近一直在研究的一套系統(tǒng)，這套系統(tǒng)已經(jīng)給到一些企業(yè)中實(shí)施用過了，效益還是很不錯(cuò)，減少了企業(yè)的成本，還有把品牌的效益也提升上來，市場也穩(wěn)定，市場拓展也比較快些，如根據(jù)市場變化的情況下，我們都從中選擇應(yīng)對(duì)策略來操作。從企業(yè)到終端的運(yùn)作模式系統(tǒng)，也就是說，從企業(yè)輸送到終端市場上的運(yùn)作模式(上游到下游的輸送鏈運(yùn)作模式——輸送鏈系統(tǒng))，再從企業(yè)到終端這整條輸送鏈的環(huán)節(jié)中，必須配合好，缺一不可，都是相結(jié)合的一套體系，而且是直接導(dǎo)入終端市場來操作的，這樣配合代理經(jīng)銷商起來的話，很容易把市場做起來。
    目前，很多日化企業(yè)都無法做到細(xì)節(jié)化的操作，也許是有些企業(yè)做到了部分環(huán)節(jié)，但是又缺了一部分環(huán)節(jié)做不好，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)體系跟不上。企業(yè)要做品牌做大做強(qiáng)，應(yīng)該在于內(nèi)功修煉好，只有把內(nèi)功修煉好，才能更好的迎接上戰(zhàn)場，必須從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌塑造、包裝特色、價(jià)格定位、渠道定位、教育體系、服務(wù)體系、模式創(chuàng)新上做到位。
    除此之外，在有好的戰(zhàn)略、策略、市場定位也好，還需要執(zhí)行到位，打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，要做到具體問題具體分析。品牌要在市場中成長和發(fā)展壯大，必須做到輸送鏈系統(tǒng)的運(yùn)用，這樣才能穩(wěn)定快速發(fā)展。

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