IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的最佳距離

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剛開(kāi)始考慮"IT規(guī)劃是不是必須緊盯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"這個(gè)命題的時(shí)候，筆者腦海中浮現(xiàn)出的答案是：這有什么可以考慮的，IT規(guī)劃既然是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，那么IT規(guī)劃當(dāng)然必須跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是在仔細(xì)再品味這個(gè)題目之后，筆者發(fā)現(xiàn)這個(gè)命題的重點(diǎn)在于"緊"這個(gè)字，于是乎這個(gè)命題就變的有討論空間了。

加入時(shí)間軸以后來(lái)看這件事情，能比較容易跟大家分享我的想法。在不同的時(shí)間點(diǎn)上，CIO對(duì)于IT規(guī)劃要不要緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的處理應(yīng)該是很不同的，而影響CIO決策的因素包括三個(gè)方面：企業(yè)本身的信息化發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程、整體大環(huán)境的信息化發(fā)展進(jìn)程。

企業(yè)本身的信息化發(fā)展進(jìn)程

首先，我們勢(shì)必要考慮企業(yè)本身的信息化發(fā)展，看看一些基礎(chǔ)型的項(xiàng)目是否已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)做了比較好的實(shí)施。

比如，自來(lái)水很重要而且方便，可是如果自來(lái)水公司沒(méi)有先把主要的水管鋪設(shè)好，那把水引到每家每戶基本上是不可能的事情。

同理，假設(shè)你所在的企業(yè)是制造型的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的高管決定要把優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存甚至更好控制現(xiàn)金流量這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，可是如果貴公司還沒(méi)有實(shí)施ERP這樣的基礎(chǔ)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候作為該企業(yè)的CIO還能否緊盯企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，義無(wú)返顧的想辦法去實(shí)施供應(yīng)鏈呢？我相信大部分的CIO都不會(huì)做出這樣的選擇。

所以在整個(gè)IT規(guī)劃當(dāng)中，屬于基本建設(shè)的項(xiàng)目應(yīng)該先行，想緊盯企業(yè)發(fā)展策略的IT規(guī)劃一定要等到企業(yè)的內(nèi)功練到位了之后再來(lái)考慮。

企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程

其次，還要考慮企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程。要研究企業(yè)本身是成熟型的企業(yè)還是屬于上升型的企業(yè)，因?yàn)椴煌?lèi)型的企業(yè)的IT規(guī)劃的重點(diǎn)也非常不同。

成熟型的企業(yè)基本上在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，一旦制定就不會(huì)有太大的改變，而且企業(yè)內(nèi)部對(duì)IT的理解已經(jīng)達(dá)到一定的水平，企業(yè)的IT基礎(chǔ)建制也比較雄厚。這樣的企業(yè)，我認(rèn)為IT規(guī)劃是相對(duì)可以緊跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的。

如果是上升型的企業(yè)，企業(yè)本身的戰(zhàn)略還存在很大的修改空間，很有可能隨時(shí)做出調(diào)整，這時(shí)候如果IT規(guī)劃太緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，那可能比較容易出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能造成無(wú)謂的投資浪費(fèi)資源不說(shuō)，甚至影響到企業(yè)內(nèi)部其他更有價(jià)值的項(xiàng)目，這就更得不償失了。所以對(duì)于這類(lèi)型企業(yè)，我的建議是不要緊跟企業(yè)策略來(lái)做相關(guān)的IT規(guī)劃。在這個(gè)問(wèn)題上對(duì) IT 主管來(lái)說(shuō)最困難的問(wèn)題是，一般上升到企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的題目，通常是由高級(jí)主管制定的，所以受到的壓力很大，如何在此時(shí)說(shuō)服企業(yè)高管支持沒(méi)有緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的IT項(xiàng)目是一件不太容易的事情。

整體大環(huán)境的信息化發(fā)展進(jìn)程

接下來(lái)，還要考慮本地區(qū)或本行業(yè)內(nèi)得整體信息化發(fā)展?fàn)顩r，有些IT規(guī)劃牽涉到不同公司或是個(gè)體間的信息協(xié)同問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就必須要考慮不同公司之間的信息化水平的差距問(wèn)題，甚至還必須考慮政策法規(guī)是否允許或是支持的問(wèn)題。比如，如果在10年前考慮B2C電子商務(wù)的時(shí)候，就算企業(yè)規(guī)劃了網(wǎng)上支付的方式，也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)上支付環(huán)境的不成熟而不得不舍棄這樣的想法，又或是在考慮供應(yīng)鏈方面的協(xié)同商務(wù)的時(shí)候，即使企業(yè)各方面的條件都已經(jīng)成熟，但是你的大部分供應(yīng)商處于一個(gè)無(wú)法上網(wǎng)的環(huán)境，那類(lèi)似這樣高協(xié)同性質(zhì)的項(xiàng)目恐怕也無(wú)法列入IT主管的年度計(jì)劃中。可喜的是，隨著國(guó)內(nèi)信息化水平的不斷提升，這樣因?yàn)榇蟓h(huán)境對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目的負(fù)面影響正在逐年下降之中。

小調(diào)查：如果您認(rèn)為IT規(guī)劃應(yīng)該緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，請(qǐng)?jiān)谙旅娴脑u(píng)論框中填寫(xiě)"緊跟"，如果您認(rèn)為IT規(guī)劃應(yīng)該保持自己的獨(dú)立性，請(qǐng)?jiān)谙旅娴脑u(píng)論框中填寫(xiě)"不跟"。(it168)