關(guān)注：erp軟件教程的春天來臨成功率破解erp軟件教程過時(shí)論

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電算化與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經(jīng)歷過管理理念、功能擴(kuò)展、技術(shù)架構(gòu)的多次更新與發(fā)展，也存在模塊難用失敗的情況，為什么初級(jí)、狹義的‘電算化’，沒有受‘過時(shí)論’的困繞呢？主要因?yàn)樗^上戴著以‘甩帳’為代表的成功.....

‘電算化’與erp系統(tǒng)視頻教程同樣經(jīng)歷過管理理念、功能擴(kuò)展、技術(shù)架構(gòu)的多次更新與發(fā)展，也存在模塊難用失敗的情況，為什么初級(jí)、狹義的‘電算化’，沒有受‘過時(shí)論’的困繞呢？主要因?yàn)樗^上戴著以‘甩帳’為代表的成功花環(huán)。而在erp系統(tǒng)視頻教程的上空卻長(zhǎng)期游蕩著失敗的‘幽靈’，以至今天引發(fā)了是否過時(shí)的大討論。筆者在企業(yè)工作40多年，從事信息化軟件研發(fā)、實(shí)施18年，經(jīng)歷了從MIS到erp系統(tǒng)視頻教程的幾次興衰，有感于大討論的必要，也來發(fā)表一點(diǎn)拙見。我認(rèn)為應(yīng)該以與時(shí)俱進(jìn)的‘發(fā)展論’‘成功論’取代‘過時(shí)論’‘失敗論’的討論，在erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的主要管理模式、方法、流程、邏輯和算法原理基本不變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息集成的功能范圍不變的情況下，‘過時(shí)論’的‘炒作’是弊大于利的；二年前在erp系統(tǒng)視頻教程演示會(huì)我遇到一位信息主管，該廠有了財(cái)務(wù)軟件的成功應(yīng)用，準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)視頻教程，可惜在調(diào)研選型階段，正好遭遇由‘成功機(jī)率等于零’引發(fā)的爭(zhēng)論，注重實(shí)效的企業(yè)，對(duì)成功如此渺茫的事，怎會(huì)輕易決策呢，于是一把手就把該項(xiàng)目停止了，危害可見一斑。經(jīng)過近幾年政府、媒體、供應(yīng)商的宣傳引導(dǎo)，‘以信息化帶動(dòng)工業(yè)化’的決策，erp系統(tǒng)視頻教程的管理思想得到了前所沒有的普及，erp系統(tǒng)視頻教程幾乎成了企業(yè)信息化的代名詞，企業(yè)信息化的春天來了！erp系統(tǒng)視頻教程的春天來了！我們應(yīng)該很好呵護(hù)、培育難得的健康的市場(chǎng)環(huán)境，避免不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，不糾纏在名稱的爭(zhēng)論，下功夫解決產(chǎn)品存在的問題，以‘千家萬套’的成功率，清除失敗的‘幽靈’，破解‘過時(shí)論’，推動(dòng)企業(yè)信息化工程快速前進(jìn)。下面是根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為取得erp系統(tǒng)視頻教程的成功，對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品存在的問題、研發(fā)思路和實(shí)施策略的一些思考，供有志于erp系統(tǒng)視頻教程事業(yè)的同仁們參考。
以物流動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo)，選擇信息流的源頭作為實(shí)施的切入點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)證明：成功率與實(shí)施周期成反比，必須采用先易后難、分層實(shí)施、步步見效的實(shí)施方法，一年還不能見到任何效益的項(xiàng)目，其成功率肯定是不高的，軟件的易用、易實(shí)施性，就應(yīng)該作為開發(fā)的主要目標(biāo)。為了達(dá)到快速實(shí)施的目的，根據(jù)信息處理的規(guī)律，要選擇信息流的源頭(基層)作為實(shí)施的切入點(diǎn)。整個(gè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)該在初始化后，在庫(kù)存收發(fā)料、車間統(tǒng)計(jì)、銷售發(fā)票訂單、財(cái)務(wù)憑證帳務(wù)、設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)五個(gè)方面全面開展計(jì)算機(jī)管理。實(shí)質(zhì)上就是選擇能夠反映物流、業(yè)務(wù)流的原始票據(jù)、表單作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)，上述五個(gè)方面對(duì)應(yīng)的是出入庫(kù)單、工作票、憑證、訂單發(fā)票、明細(xì)表工藝卡，將這些原始票單數(shù)據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，掌握了它們的實(shí)時(shí)情況，就實(shí)現(xiàn)了物流的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，物流的及時(shí)、準(zhǔn)確信息是企業(yè)信息化的基本要求，在此基礎(chǔ)上可以開展許多管理、控制工作，初見管理效益。上述五個(gè)切入點(diǎn)，建立編碼系統(tǒng)是其主要準(zhǔn)備工作，其中物料編碼會(huì)直接影響庫(kù)存管理的實(shí)施進(jìn)度，這一階段的實(shí)施周期依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)復(fù)雜程度和管理基礎(chǔ)而變化，一般應(yīng)在3～6個(gè)月。車間是計(jì)劃的執(zhí)行部門，一般車間作業(yè)管理軟件，根據(jù)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，它的運(yùn)行過分依賴計(jì)劃，計(jì)劃又依賴工程數(shù)據(jù)，就使得車間系統(tǒng)必須在后期才能實(shí)施，而車間現(xiàn)場(chǎng)是物流的主要場(chǎng)所，直接影響物流動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，這也是傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程軟件薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在選擇能反映物流動(dòng)態(tài)的作業(yè)統(tǒng)計(jì)作為車間管理的突破點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)軟件易用功能的大提升，為此要對(duì)軟件功能進(jìn)行擴(kuò)充，充分發(fā)揮工作票、記錄單數(shù)據(jù)的共享功能，以滿足工序開完工信息(物流動(dòng)態(tài))、人員業(yè)績(jī)考核、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、成本費(fèi)用分?jǐn)?、加工質(zhì)量信息多項(xiàng)管理的需要。上述除設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)外，其他四個(gè)方面的應(yīng)用覆蓋面應(yīng)該是100%的，計(jì)算機(jī)管理在產(chǎn)、供、銷、財(cái)、技的全面應(yīng)用是erp系統(tǒng)視頻教程成功的基礎(chǔ)，可以作為實(shí)施的第一個(gè)里程碑。
企業(yè)要通過信息化，推動(dòng)管理革新，實(shí)現(xiàn)由科層制向扁平管理的改變，按照扁平化管理的要求，信息流的兩頭是人工管理的重點(diǎn)，第一里程碑涉及的模塊，是信息流的源頭，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)錄入，是信息化的基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理的基本要求；它也是主要的人機(jī)界面，信息處理量巨大，是體現(xiàn)‘軟件易用’的關(guān)鍵點(diǎn)，各系統(tǒng)應(yīng)該在數(shù)據(jù)定義、界面友好、操作方便、響應(yīng)迅速、數(shù)據(jù)校核上精心設(shè)計(jì)，以滿足易用的要求。
　　

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發(fā)布：2026-01-24 05:06 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]