熱點(diǎn)分析：企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目的三種途徑

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這種方式最有氣魄，也是最困難的erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施方式，即企業(yè)拋棄所有的遺留系統(tǒng)并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)施單一的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。盡管這種形式曾在早期erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是這樣的實(shí)施方式要求企業(yè)立即全盤(pán)動(dòng)員和調(diào)整，.....

全盤(pán)重塑式

由于新系統(tǒng)幾乎沒(méi)什么擁護(hù)者，在同一時(shí)刻讓所有人配合并接受一套全新的軟件系統(tǒng)是極其困難的。其主要原因是，由于企業(yè)里沒(méi)人具有這套系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)，因此也就沒(méi)有人知道這套系統(tǒng)到底有用沒(méi)用。此外，erp系統(tǒng)視頻教程必然意味著某種妥協(xié)。許多部門(mén)都擁有自己的信息系統(tǒng)，并且經(jīng)過(guò)磨合，已經(jīng)運(yùn)行得十分順暢。在多數(shù)情況下，erp系統(tǒng)視頻教程不會(huì)像客戶(hù)的遺留系統(tǒng)那樣提供相當(dāng)?shù)墓δ芎褪炀毑僮鞯氖孢m性。在多數(shù)情況下，新系統(tǒng)實(shí)施的速度可能放緩，畢竟它服務(wù)的是整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門(mén)。這種erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施方式需要CEO的直接干預(yù)。

局部特區(qū)式

這種實(shí)施策略適用那些在業(yè)務(wù)單位間無(wú)需共享很多公共業(yè)務(wù)過(guò)程的大型企業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其各單位運(yùn)行自己獨(dú)立的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，在企業(yè)中僅與公共業(yè)務(wù)過(guò)程相連，如財(cái)務(wù)記賬。

局部特區(qū)方式已成為erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的主要形式，在多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)單位都擁有其自己的erp系統(tǒng)視頻教程“實(shí)例”，即獨(dú)立的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。這些系統(tǒng)連在一起只是用于共享考察企業(yè)整體業(yè)績(jī)(如各業(yè)務(wù)部門(mén)利潤(rùn))所必需的信息，或業(yè)務(wù)單位之間差別不大的業(yè)務(wù)過(guò)程(如人員津貼)。通常情況下，這種實(shí)施方式總是先在那些思想比較開(kāi)放的、比較有耐心的業(yè)務(wù)單位開(kāi)始做演示或試驗(yàn)性的安裝調(diào)試，這樣即便有些地方出了問(wèn)題也不至于威脅到整個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。一旦該系統(tǒng)克服了所有的bug，開(kāi)始順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)了，項(xiàng)目小組就可在其它單位推行erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。而在最早實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的單位所取得的經(jīng)驗(yàn)正好為內(nèi)部其他用戶(hù)所借鑒。這種實(shí)施方案的實(shí)施期一般都很長(zhǎng)

淺嘗輒止式

這種方式是根據(jù)現(xiàn)成的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體的業(yè)務(wù)過(guò)程，并且僅僅集中在幾個(gè)核心過(guò)程上，比如erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)子模塊。這種方式通常適用于較小規(guī)模的企業(yè)。

這樣實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的目的是按照erp系統(tǒng)視頻教程預(yù)先設(shè)定的業(yè)務(wù)過(guò)程重組自己的業(yè)務(wù)，以期erp系統(tǒng)視頻教程能夠快速地投入運(yùn)行并產(chǎn)生效益。采用了這種實(shí)施方式的企業(yè)很少聲稱(chēng)從新系統(tǒng)獲得了豐厚的回報(bào)。大多數(shù)這樣做的企業(yè)是將erp系統(tǒng)視頻教程作為一種基礎(chǔ)設(shè)施，以支持隨后更為復(fù)雜的系統(tǒng)的應(yīng)用。然而，由于并沒(méi)有強(qiáng)制員工改變其工作中的舊習(xí)，因此這種淺嘗輒止式的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)并不比遺留系統(tǒng)好多少。事實(shí)上，在系統(tǒng)運(yùn)行后再進(jìn)行過(guò)程重組要比根本沒(méi)有系統(tǒng)運(yùn)行的難度大得多，因?yàn)榇藭r(shí)公司里沒(méi)幾個(gè)人覺(jué)得這樣做會(huì)有什么好處。

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發(fā)布：2026-01-24 03:23 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]