如何選擇天津OA信息化戰(zhàn)略

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     企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略應該反映其總體競爭戰(zhàn)略。比如，企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值，如何把該價值放入一種經(jīng)濟模式，企業(yè)員工如何實現(xiàn)這種價值和經(jīng)濟模式。

　　作為經(jīng)理人，必須能清楚地闡述顧客為什么購買一家企業(yè)而非其競爭對手的產(chǎn)品和服務。顧客期望從企業(yè)獲取什么價值?如果企業(yè)對上述問題尚無明確答案，就不要急著確定知識管理戰(zhàn)略。

　　如果對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)了然于胸，經(jīng)理人還需考慮下列三個問題，以幫助自己選定基本的知識管理戰(zhàn)略。雖然答案似乎不言自明，但經(jīng)理人很有必要非常明確地指出，公司的競爭戰(zhàn)略與利用知識支持這一競爭戰(zhàn)略之間的關聯(lián)。

　　你提供標準化產(chǎn)品還是定制產(chǎn)品?提供標準化產(chǎn)品的企業(yè)，銷售的產(chǎn)品幾無變化。盡管戴爾按訂單組裝的電腦比大批量上市的產(chǎn)品差異要大，但戴爾的產(chǎn)品仍可視為標準產(chǎn)品。對于生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)而言，采用知識管理戰(zhàn)略較為合適。提供定制產(chǎn)品或服務的企業(yè)，其工作重點在于滿足特定顧客的獨特需求。采取定制產(chǎn)品策略的企業(yè)，應該考慮個人化戰(zhàn)略模式。

　　你的產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品還是創(chuàng)新產(chǎn)品?基于成熟產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略，通常從再用模式中受益良多。成熟產(chǎn)品的開發(fā)和銷售過程包含多種為大家所熟知的工作和能夠編碼的知識。反過來，建立在產(chǎn)品創(chuàng)新基礎上的戰(zhàn)略，最好配以個人化的知識管理戰(zhàn)略。

　　員工靠顯性知識還是隱性知識解決問題?顯性知識是指可以編碼的知識，如簡單的軟件代碼和市場數(shù)據(jù)，“人員到文檔”的方法最有效。相反，隱性知識很難用書面形式表述，需要通過個人經(jīng)歷來獲取。如果人們最常利用隱性知識解決問題，人與人直接交流的方式絕對有效。

　　通過對上述問題的回答，可以知道采用哪種知識管理戰(zhàn)略。讓兩種知識管理模式還是可以共存于同一企業(yè)的不同事業(yè)部中，但只限于各事業(yè)部像獨立公司一樣營運的企業(yè)中。比如通用汽車，它的汽車事業(yè)部與信貸金融事業(yè)部幾乎沒有什么關系。在這種企業(yè)里，各事業(yè)部實際上可以施行不同的知識管理戰(zhàn)略。但是，在各事業(yè)部密切整合的企業(yè)中，應該只采用一種知識管理戰(zhàn)略。