積壓材料與積壓成品管理制度范例

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生管物控網(wǎng)網(wǎng)友以某企業(yè)積壓材料與積壓成品管理制度范例，用以說明積壓材料與積壓成品管理制度中的目的、積壓材料與積壓成品的范圍、工作職責(zé)、積壓材料處理的作業(yè)程序等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。
（一）目的
第一條為加強(qiáng)對材料及積壓成品的處理，以達(dá)到合理利用、貨暢其流、減少資金積壓的目的，特制定本制度。

（二）積壓材料與積壓成品的范圍
第二條積壓材料
凡材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、存儲過久、已無使用價值，或雖有使用價值但用料極少，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專門處理的物資。
第三條積壓材料產(chǎn)生的主要原因
①銷售額預(yù)測偏高導(dǎo)致的儲料過剩。
②因訂單取消而剩余的材料。
③因工程變更所剩余的材料。
④質(zhì)量（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。
⑤倉儲管理不善導(dǎo)致陳腐、劣化、變質(zhì)的材料。
⑥用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用的材料。
⑦請購不當(dāng)?shù)牟牧稀?br/> ⑧試驗(yàn)用的材料。
⑨代客加工的余料。
第四條積壓成品
指因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，儲存不當(dāng)變質(zhì)或制造完畢后被客戶退貨，導(dǎo)致儲存期超過一定期限需專門處理的產(chǎn)成品。
第五條積壓成品產(chǎn)生的主要原因包括以下幾個方面：
1.計劃生產(chǎn)產(chǎn)品
①正常生產(chǎn)的產(chǎn)品因入庫期間超過計劃期限導(dǎo)致未銷售或未銷售完。
②正常生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫期間雖未超過計劃期限但發(fā)生了變質(zhì)。
③因規(guī)格、質(zhì)量或其他原因?qū)е庐a(chǎn)品未能出庫。
④每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級品儲存時間超過一定期限。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)