計(jì)量管理系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    在這一過(guò)程中，多年來(lái)吸收的一些管理理念和技術(shù)使得公司既在管理理念和服務(wù)內(nèi)涵上得到了一定的進(jìn)步，也獲得了一些管理的核心技術(shù)，在國(guó)際快遞行業(yè)中形成了一定的技術(shù)性核心能力，并在原來(lái)管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)了一些相應(yīng)的策略。然而面對(duì)企業(yè)宏觀和微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的迅速變化，僅僅依靠單純的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和低層次的客戶(hù)服務(wù)是不足以適應(yīng)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
    在擴(kuò)張階段，企業(yè)必須未雨綢繆，在沒(méi)有達(dá)到收益限制之前，進(jìn)一步發(fā)展和提升企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)聯(lián)邦快遞客戶(hù)關(guān)系管理理念和服務(wù)內(nèi)涵不斷升牮。在這樣的形勢(shì)下，客戶(hù)關(guān)系管理作為一種提升聯(lián)邦快遞核心能力可選擇的有效途徑之一，鑒于它能為企業(yè)帶來(lái)的利益和作用，以及公司客戶(hù)需求特征的變化和目前在客戶(hù)關(guān)系管理上存在的不足，自然而然地就成為了聯(lián)邦快遞首選的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式?？梢哉f(shuō)，客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略是聯(lián)邦快遞促進(jìn)管理理念和服務(wù)內(nèi)涵不斷升華的重要手段和表現(xiàn)形式。引進(jìn)和實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，將使聯(lián)邦快遞目前低層次的服務(wù)在質(zhì)量和水平上都得到進(jìn)一步的升華。通過(guò)一系列的客戶(hù)關(guān)系管理方法和戰(zhàn)略的實(shí)施，以及客戶(hù)關(guān)系管理模型的構(gòu)建，聯(lián)邦快遞的客戶(hù)服務(wù)將達(dá)到專(zhuān)業(yè)化、鬲價(jià)值性以及個(gè)性化的層次。從而大大增強(qiáng)公司與客戶(hù)的溝通能力和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的能力，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生“階越”效應(yīng)，獲取更大的收益。
    聯(lián)邦快遞從成立那一天起就堅(jiān)守“人、服務(wù)、利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這也是聯(lián)邦快遞賴(lài)以生存的根本。由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和利潤(rùn)可持續(xù)可以畫(huà)上等號(hào)，所以提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須成為公司的第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)聯(lián)邦快遞在其人利潤(rùn)鏈中強(qiáng)調(diào)了人（包括員工和客戶(hù)）的重要性，通過(guò)連接員工和客戶(hù)并使他們滿(mǎn)意來(lái)提高公司的業(yè)績(jī)。在聯(lián)邦快遞，人、服務(wù)和利潤(rùn)是三位一體的，稱(chēng)之為“PSP理念”。
    聯(lián)邦快遞的客戶(hù)服務(wù)信息系統(tǒng)主要有兩個(gè)，一是其一系列的自動(dòng)運(yùn)送軟件。