管理經(jīng)驗(yàn)—怎樣做好車(chē)間派工管理？

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　　泛普軟件指出，車(chē)間派工管理：根據(jù)工藝流程的設(shè)定和生產(chǎn)計(jì)劃所下達(dá)的額度，結(jié)合車(chē)間的班組、人員、設(shè)備情況，制定合理的派工方案，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。

　　建立一套科學(xué)化，合理化，有序化的派工計(jì)劃，后者選擇一個(gè)好的工單管理軟件，比如泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。對(duì)派工計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，對(duì)于不可行的計(jì)劃則返回重新擬定，對(duì)具有可行性的派工計(jì)劃則投入實(shí)際的生產(chǎn)加工過(guò)程中。

　　1)車(chē)間派工管理

　　按照一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制裝配車(chē)間的派工。

　　工程的一級(jí)、二級(jí)第一次派工時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)間的需要在派工時(shí)輸入偏差原因;參考裝配級(jí)性BOM清單，從配套結(jié)果表中提取，車(chē)間計(jì)劃員將一級(jí)派工根據(jù)產(chǎn)品、工程、批次、間隔，將項(xiàng)目分類(lèi)是部件的派工至小組，班組完工后記錄工時(shí)并交檢，檢驗(yàn)反饋質(zhì)量信息;二級(jí)派工根據(jù)產(chǎn)品、工程、批次、間隔，將項(xiàng)目分類(lèi)是部件的派工至小組，班組完工后記錄工時(shí)并交檢，檢驗(yàn)反饋質(zhì)量信息;三級(jí)試驗(yàn)是一個(gè)產(chǎn)品出廠(chǎng)前的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品、工程、批次、間隔，車(chē)間只做檢驗(yàn)申請(qǐng)，檢驗(yàn)反饋質(zhì)量信息;四級(jí)派工根據(jù)產(chǎn)品、工程、批次、間隔，將項(xiàng)目分類(lèi)是部件的派工至小組，班組完工后記錄工時(shí)并交檢，檢驗(yàn)反饋質(zhì)量信息;若合格則可做完工登記。