安琪酵母oa環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　安琪的文化

　　和這位安琪的培訓(xùn)師溝通后，我發(fā)現(xiàn)這位培訓(xùn)師的能力還是非常強的。整個溝通的過程都是圍繞安琪文化來進行的，從安琪的文化是什么，到員工對文化的認同，再到文化在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用，安琪OA可以說全方位的、成功的對我進行了安琪品牌的營銷和推廣。

　　安琪的文化是“以員工績效為核心，以公司支持為后盾，各環(huán)節(jié)緊密配合，培養(yǎng)員工自主精神”。安琪對所有崗位的工作都進行量化，把整個公司的目標(biāo)分解到每個員工身上，并為每個員工建立一本“收入和支出的帳”，最后每位員工的收益計入員工的績效，而工資與績效掛鉤，多勞多得，讓員工自動自發(fā)的進行工作，自發(fā)的為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤和價值。

　　但這并不是安琪文化的核心，跟這位培訓(xùn)師溝通的整個過程中，他一直強調(diào)，安琪人不看錢，安琪人看的是整個公司的目標(biāo)!安琪人是為的是讓安琪能夠在市場上生存，安琪好了大家都好了，而不是為了自己眼前的利益，不是為自己現(xiàn)在拿了多少工資、自己得了多少利益。安琪“大公司”的文化使每位員工都努力的工作，晚上十點下班是家常便飯，但大家都無怨無悔，繼續(xù)為了公司的目標(biāo)而奮斗。在大家都努力工作的同時，公司為各環(huán)節(jié)提供服務(wù)，打通流程，安琪酵母oa將各環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，后端為前端提供服務(wù)，前端為后端反饋信息，最終形成了一個螺旋向上PDCA循環(huán)。

　　雖然安琪人為的是公司，不在乎自己的利益，但最后努力工作的員工都能得豐厚的回報，一個主管級別的人員在宜昌這樣一個地級城市一年也能夠有5、6萬，這已經(jīng)相當(dāng)不錯了，并且還有不斷上升的空間。

　　文化、愿景和利益的結(jié)合造就了安琪，使安琪從1986年9600萬元的啟動資金到08年營業(yè)額13.11億元，使安琪能夠從一個追求安逸的地級城市逐漸發(fā)展成為酵母生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率均居于國內(nèi)及亞洲之首，世界排名第四!但就算這樣安琪的危機意識還是很強烈，一直不斷的提倡“求生存”的思想!