團隊的構(gòu)成

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任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標(PURPOSE)，定位(PLACE)，權(quán)限(POWER)，計劃(PLAN)，和人員(PEOPLE)。這五個要素是組成團隊必不可少之物。

一、目標(PURPOSE)

對于一個企業(yè)來說，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團隊一開始，就必須樹立明確的目標，直至該團隊完成使命消亡為止。建立團隊的原因是什么?我們希望我們的團隊能夠為我們的企業(yè)解決什么樣的問題，完成什么樣的任務(wù)?這些都是在建立團隊之初就應(yīng)該明確的。團隊的目標還有更廣泛和深遠的意義。共同，遠大的目標可以令成員振奮精神，與企業(yè)的政策與行動協(xié)調(diào)和配合，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中體會工作的真意，追求心理的成長與自我實現(xiàn)，并與周圍的世界產(chǎn)生一體感。

歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的愿景這樣能激發(fā)出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效的達成個人，部門和組織的目標。如果團隊各個成員的目標各不相同，那么這個團隊的前景就會岌岌可危了。

當然，團隊的目標也不是一成不變的，例如：在新產(chǎn)品開發(fā)出來以后，團隊工作的重點毫無疑問的應(yīng)該轉(zhuǎn)移到增強它的競爭力上去;如果目標是提高客戶對產(chǎn)品的滿意度，那么團隊的第一步就是如何提高服務(wù)質(zhì)量等等。

二、定位(PLACE)

定位在邁克.波特的《競爭戰(zhàn)略》中，是一個非常重要的方法。在企業(yè)的團隊建設(shè)中，亦是如此。但是它考察的重點不是外部的競爭環(huán)境，而在于企業(yè)內(nèi)部對團隊的身份既定。團隊如何結(jié)合到現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中，如何產(chǎn)生出新的組織形式，是管理者們應(yīng)該思考的問題。

在討論團隊的定位問題時，有必要首先回答一些重要的問題，例如：

團隊是什么類型的，建議/參與團隊?生產(chǎn)/服務(wù)團隊?計劃/發(fā)展團隊?行動/磋商團隊?

團隊面臨的首要任務(wù)是什么?

團隊對誰負責?

依據(jù)什么原則決定團隊的成員和團隊的各種規(guī)范?

明確團隊的定位是非常的重要的，因為不同類型的團隊有著極大的差異，它們在工作周期，一體化程度，工作方式，授權(quán)大小，決策方式上都有很大的不同。如一個服務(wù)團隊可能需要持久的工作，它的一體化程度是非常高的，它的成員中的差別化不是很嚴重;可是一個研發(fā)團隊的工作周期可能很短，但是它的成員的差別化要求會很高。

在團隊的定位明確以后，接下來就可以制定一些規(guī)范，規(guī)定團隊任務(wù)，確定團隊應(yīng)如何溶入你的組織結(jié)構(gòu)中。同時，也可以借此傳遞公司的價值觀和團隊預(yù)期等重要信息。當然，這不僅僅是一個改造組織結(jié)構(gòu)的問題，而是要改造公司思維，使其成為一個更具有合作性的工作場所，讓來自組織不同部分的人們能夠真正成為團隊伙伴。這將打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，需要深入研究傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，使我們重新審視組織自身的結(jié)構(gòu)問題，給企業(yè)團隊進行準確的定位。

三、權(quán)限(POWER)

所謂權(quán)限，是指團隊負有的職責和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。

對團隊權(quán)限進行界定的過程也就是要回答以下幾個問題：

團隊的工作范圍是什么?

它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎?

它的工作重心集中在某一特定領(lǐng)域嗎?

不同團隊的界限是什么?

你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策?

團隊工作成效在很大的程度上取決于團隊的積極性和主動性。在企業(yè)中，影響人們的工作積極性的主要因素就是