PMP考試全真模擬試題精選6

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51.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在Okefenokee沼澤地建設圓屋頂?shù)闹饕O計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：
項目的組織上，技術上和人員關系上的界面經(jīng)常同時出現(xiàn)。
作為項目經(jīng)理，溝通應依據(jù)指揮鏈進行
建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
你應該永遠依從老板的指令
52.你的項目已經(jīng)進行了一段時間，但是各項指標顯示存在一些問題。你所發(fā)現(xiàn)的不好的團隊協(xié)作情況不包括以下哪一項：
受挫情緒
過多會議
對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
會議成效不佳
53.作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術環(huán)境如何。有關信息可以在以下哪項文件中找到：
小組章程
項目計劃
人員配備管理計劃
組織政策和指導原則
54.你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：
改善小組工作業(yè)績
提高士氣
提高質(zhì)量
提高個人績效
55.當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理通常是誰的職責：
有關小組成員
項目經(jīng)理
項目所有權人和贊助人
職能經(jīng)理
56.你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生樂變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要：
根據(jù)當前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設定基線
轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
與小組一起制定一個責任分配矩陣
重新進行分工，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務
57.以下哪一項是對人員配備的限制因素：
以下哪一項是對人員配備的限制因素：
有關組織進行新的招聘
外包項目
對小組成員的培訓要求
58.在最近一次項目進展評估會議期間，一位成員試圖批評其它成員并貶低他人的地位。這位成員的行為屬于：
求取承認
阻礙團隊者
攻擊者
支配者
59.在你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：
時間表的問題
成本超支
技術問題
客戶不接受
60.一些不同的股東參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決股東爭議過程中，應該支持：
贊助者
高級管理人員
執(zhí)行機構（組織）
客戶