PMP美國項(xiàng)目管理認(rèn)證樣題2

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1．比較基準(zhǔn)（baseline）是關(guān)于一個項(xiàng)目，工作包，或者活動的源計(jì)劃（original plan），加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。 
A．正確 
B．錯誤 

答案：A．正確 
專業(yè)分析：比較基準(zhǔn)（baseline）是一個批準(zhǔn)了的計(jì)劃，提供衡量和報(bào)告項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)。對于它的變更需要慎重，并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。 

2．對一個風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時應(yīng)對措施叫做： 
A．工作項(xiàng)（work item） 
B．工作包（work package） 
C．權(quán)變措施（workaround） 
D．工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure） 

答案：C．權(quán)變措施（workaround） 
專業(yè)分析：權(quán)變措施（workaround）是指為了應(yīng)對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的臨時應(yīng)對措施。 

3．產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個叫做： 
A．管理收尾 
B．管理職責(zé) 
C．輔助收尾 
D．輔助職責(zé) 

答案：A．管理收尾 
專業(yè)分析：項(xiàng)目或階段的結(jié)束，包括達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的正常結(jié)束和各種原因引起的提前終止，都應(yīng)該進(jìn)行管理收尾。管理收尾包括收集項(xiàng)目記錄，分析總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些信息歸檔以備將來使用。 

4．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計(jì)劃要做的活動所做的成本估算。 
A．正確 
B．錯誤 

答案：A．正確 
專業(yè)分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（the planned value）。這道題就是PV的定義。 

C．按順序?qū)㈨?xiàng)目劃分成多個項(xiàng)目階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在的組織根據(jù)管理控制的需要確定，這樣的項(xiàng)目階段的組合叫做：項(xiàng)目生命周期 
D．產(chǎn)品生命周期 
E．項(xiàng)目生命事件 
F．以上全是 

答案：A．項(xiàng)目生命周期 
專業(yè)分析：由于項(xiàng)目是一個獨(dú)特的過程，包含一定的不確定性。實(shí)施項(xiàng)目的組織就常常將一個項(xiàng)目劃分成多個項(xiàng)目階段，以便于更好地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作相聯(lián)系。這樣的一些項(xiàng)目階段，組合起來就叫做項(xiàng)目生命周期。它定義了一個項(xiàng)目的開始和結(jié)束。 

6．范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。 
A．正確 
B．錯誤 

答案：B．錯誤 
專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。 

7．三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= 
A.（樂觀估算 （4X最可能估算） 悲觀估算）X 6 
B.（樂觀估算 （4X最可能估算） 悲觀估算）/ 6 
C.（樂觀估算 （4X最可能估算）X悲觀估算）/ 6 
D.（樂觀估算 （4 最可能估算） 悲觀估算）/ 6 

答案：B．（樂觀估算 （4X最可能估算） 悲觀估算）/ 6 
專業(yè)分析：在計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）中用到這個公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。