2009年項目管理成本管理考試題

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一、概念題

1. 項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。

2. 項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

3. 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。

4. 項目成本預算：是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的基本基準。

5. 項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用具體對象，集生產(chǎn)費用的承擔客體。

6. 項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。

7. 目標工期成本：是指在假設完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本。

8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。

9. 項目成本決算：是指項目從啟到項目結束為止的全部費用的確定。

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發(fā)布：2026-02-28 11:41 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]