成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價
關(guān)鍵詞:BOT水電項(xiàng)目 風(fēng)險評價 層次分析法
1 引 言
BOT即建造、運(yùn)行和移交(Build-Operate-Transfer),是一種項(xiàng)目融資方式.以外國資本(或私人資本)為投融資主體,參與政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及大型城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè).在實(shí)施中政府通過項(xiàng)目特許權(quán)協(xié)議,在規(guī)定期限內(nèi),把公共工程項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)授予承包商和投資財(cái)團(tuán)組成的項(xiàng)目公司,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投融資,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營和管理,并從項(xiàng)目經(jīng)營中回收投資,償還貸款并賺取利潤.特許期滿,項(xiàng)目公司將項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)交給政府經(jīng)營管理.BOT方式吸引了外國資本,減輕了政府財(cái)政負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)嫁了債務(wù)負(fù)擔(dān)及其他多種風(fēng)險,加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),對調(diào)整東道國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著巨大的促進(jìn)作用.BOT方式自1984年由當(dāng)時的土耳其總理奧扎爾提出后,在國際上引起了廣泛的影響,特別是在發(fā)展中國家,如菲律賓、泰國、馬來西亞等國家.目前BOT方式已廣泛應(yīng)用于水利、交通、環(huán)保、通信等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中.中國進(jìn)入WTO后國際市場拓寬,將會更多地使用BOT項(xiàng)目融資方式引進(jìn)外資,另一方面也可向境外投資或承包承建工程.
國際BOT項(xiàng)目所需資金越大,實(shí)施時面臨的投資風(fēng)險也就越大,風(fēng)險的妥善處置關(guān)系到項(xiàng)目的成敗.需要對投資風(fēng)險的管理對策進(jìn)行研究,因而從項(xiàng)目跟蹤階段就進(jìn)行有效的風(fēng)險分析和評價,確定風(fēng)險種類,擬定相應(yīng)的風(fēng)險回避對策,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行.
2 風(fēng)險綜合評價層次分析法(AHP)
對國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價本文采用的是層次分析法[1](AHP).對一個復(fù)雜的、難以量化的問題總是先按問題的最終目標(biāo)(總目標(biāo))、分目標(biāo)(中間準(zhǔn)則)、子目標(biāo)(指標(biāo)層)幾個層次將所分析問題層次化,然后進(jìn)行深入的分析,以測定各因素之間的關(guān)系.
建立判斷矩陣,判斷矩陣元素的值反映了人們對各種元素相對重要程度(同等重要、稍微重要、明顯重要、強(qiáng)烈重要、極端重要)的認(rèn)識,一般采用數(shù)字1~9及其倒數(shù)的度量方法.求解判斷矩陣的特征根,得到的特征矩陣進(jìn)行歸一化得到重要性的排序權(quán)值.計(jì)算同一層次所有因素對于最高層次(總目標(biāo))相對重要性的排序,稱為層次總排序.為了保證結(jié)果有滿意的一致性,要求隨機(jī)一致性比率CR>O.1.用層次分析法綜合得出投資項(xiàng)目風(fēng)險評價結(jié)果.
3 國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)體系
由于BOT方式的特殊性,其風(fēng)險因素也有其獨(dú)特性.歸納起來可概括為政治風(fēng)險B,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B2、法律風(fēng)險B3、環(huán)境與移民風(fēng)險B4,及經(jīng)營管理風(fēng)險B5等5種風(fēng)險[2].對5種風(fēng)險進(jìn)行分析,進(jìn)而得到國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)體系.對這些因素的綜合評價,就構(gòu)成了BOT水電項(xiàng)目的風(fēng)險情況,將影響項(xiàng)目風(fēng)險用定量方式表示,構(gòu)成BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險模型,見附圖,作為最終是否進(jìn)入該國采用BOT方式承包的理論依據(jù)并加以實(shí)施.
3.1 政治風(fēng)險
由于BOT水電項(xiàng)目延續(xù)時 間長,難免要經(jīng)歷東道國的不同政府執(zhí)政時期,后續(xù)政府常常拒不承認(rèn)上屆政府的承諾.政局動蕩致使項(xiàng)目投資回收無保證,投資者無法獲取最起碼的回報(bào),迫使投資者低條件提前轉(zhuǎn)讓.政治風(fēng)險的主要構(gòu)成是:政局的穩(wěn)定程度C1、政策變動因素C2,項(xiàng)目公司所在國與東道國的貿(mào)易關(guān)系C3,如雙邊的貿(mào)易開放程度,是否有關(guān)稅及貿(mào)易壁壘等.
3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的主要表現(xiàn)為:(1)東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,金融發(fā)展情況C4,其中包括貨幣自由兌換D1、外匯匯出D2、官方銀行利率D3、信貸管理制度D4;(2)市場情況C5,其中包括價格風(fēng)險D5、競爭風(fēng)險D6和需求風(fēng)險D7;(3)電力輸送情況C6,其中包括國外送電D8、國內(nèi)輸送D9及省內(nèi)輸送D10;(4)所在國水電項(xiàng)目建設(shè)水平C7,其中包括電站建設(shè)D11、運(yùn)行D12及維護(hù)水平D13;(5)建筑業(yè)水平C8,其中包含建筑隊(duì)伍素質(zhì)、能力D14、建筑業(yè)成本及經(jīng)營情況D15及建筑規(guī)劃D16等.
附圖 BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險模型
3.3 法律風(fēng)險
法律風(fēng)險是指由于東道國法律的完善程度和變動情況給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險,包括專門設(shè)計(jì)和規(guī)范BOT所要求的法律文本,出現(xiàn)金融、工期和費(fèi)用索賠等糾紛時,能得到及時仲裁或處理,保障投資人的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)、投資收益和抵押品贖賣權(quán).項(xiàng)目獲準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)注明法律條文對項(xiàng)目特許保障,如優(yōu)選移交權(quán)、廢止或拒絕續(xù)訂等違約風(fēng)險.法律風(fēng)險的主要構(gòu)成是:法律完善程度C9、項(xiàng)目獲準(zhǔn)法律條款C10、項(xiàng)目違約法律條款C11.
3.4 環(huán)境與移民風(fēng)險
環(huán)境包括自然環(huán)境和社會環(huán)境.自然環(huán)境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項(xiàng)目所在地區(qū)的溫度、濕度、降雨雪量、風(fēng)力、晴雨天數(shù),特別是自然災(zāi)害情況,如地震、洪水、風(fēng)暴及海嘯;項(xiàng)目對社會及人們生活與工作環(huán)境污染的限制因索.環(huán)境與移民風(fēng)險主要構(gòu)成是:地區(qū)移民情況C12、自然災(zāi)害情況C13、資源與環(huán)境保護(hù)情況C14.
3.5 經(jīng)營管理風(fēng)險
經(jīng)營管理風(fēng)險是指項(xiàng)目公司在項(xiàng)目經(jīng)營和管理過程中,由于外部環(huán)境的變化或經(jīng)營者的行為疏忽,直接影響到項(xiàng)目的獲利能力,包括經(jīng)營管理者的素質(zhì)C15、機(jī)組設(shè)備維護(hù)更新情況C16以及電站運(yùn)行條件C17等.
本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
本站推薦
- 1國際工程采購計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng):全流程高效管控利器
- 2黃浦區(qū)超實(shí)用國際物流管理系統(tǒng)
- 3國際項(xiàng)目管理系統(tǒng):高效掌控跨國項(xiàng)目的秘訣法寶
- 4國際工程管理系統(tǒng):高效管控海外項(xiàng)目的必備利器
- 5工程之路向全球,上海工程國際化管理平臺助你揚(yáng)帆起航
- 6隨著國際工程計(jì)劃管理軟件,全球項(xiàng)目挑戰(zhàn)輕松應(yīng)對!
- 7逆流而上:如何借助國際工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 8國內(nèi)石油系統(tǒng)項(xiàng)目管理規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)的差異與比較分析
- 9pmp證書助你開啟國際項(xiàng)目管理大門和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師引領(lǐng)國內(nèi)項(xiàng)目管理之路

