成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理師模擬題及答案(上)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一判斷題
1、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。( )
2、項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似,其資源可實(shí)現(xiàn)共享。( )
3、項(xiàng)目整體 管理 貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。 ( )
4、任何項(xiàng)目都是從需求識(shí)別開(kāi)始的。 ( )
5、CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)上采用的方法是相同的。( )
6、一般情況下,成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。( )
7、資源平衡的目的是使資源需求波動(dòng)最小化。( )
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的一系列的時(shí)間安排,即明確每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始及完成時(shí)間。( )
9、基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制訂出的一個(gè)備份計(jì)劃。( )
10、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報(bào)告中所使用的資料是一樣的。( )
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10分)
1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2005-4-1,其意義是( )
A.活動(dòng)A可以在2005-4-1之前完成,但不能超過(guò)2005-4-1
B.活動(dòng)A可以在2005-4-1之前完成,也可以超過(guò)2005-4-1
C.活動(dòng)A必須在2005-4-1之前完成D.活動(dòng)A不可能在2005-4-1之前完成
2、某估算者是一個(gè)比較保守的人,他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格,你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為( )
A.5天 B.4天 C.6天 D.7天
3、以下各種項(xiàng)目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突( )
A.職能型組織 B.矩陣型組織 C.項(xiàng)目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織
4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是( )
A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) B.進(jìn)行需求分析 C.任命項(xiàng)目經(jīng)理 D.進(jìn)行可行性研究
5、一項(xiàng)目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計(jì)算CV是( )
A. —¥30 B.¥30 C. —¥50 D.¥50
本文內(nèi)容來(lái)自自互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)信息或用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。
本站推薦
- 1企業(yè)級(jí)管理中臺(tái)+工程項(xiàng)目管理級(jí)中臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資金、費(fèi)用、成本管理的一體化的平臺(tái)
- 2工程公司的管理系統(tǒng)不僅限于項(xiàng)目管理,公司級(jí)的管理才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石
- 3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)主要功能優(yōu)化調(diào)整
- 4泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng):工程企業(yè)精細(xì)化管理的利器
- 5基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的調(diào)試、檔案與考勤管理詳解
- 6甲方投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全周期管控與技術(shù)架構(gòu)解析
- 7基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建總包管控與全周期管理新體系
- 8基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的合約規(guī)劃與設(shè)計(jì)協(xié)作詳細(xì)介紹
- 9基建項(xiàng)目管理的新技術(shù)應(yīng)用及設(shè)計(jì)變更操作介紹

