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NB-PMM法在項目綜合管理中的運用實例（二）8

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5．3．2與項目綜合管理的關系
項目綜合管理包括的程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標和眾多的任選目標中權衡得失。項目綜合管理由以下三方面內容組成：
l 項目計劃的開發(fā)--吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內容充實、結構緊湊的項目文件。
l 項目計劃的實施--通過項目執(zhí)行組織的具體活動執(zhí)行這項計劃。
l 全程變化控制--協(xié)調全部項目內部的變化過程。
在NB-PMM方法中，對NPV的使用不僅局限在通常意義下的項目選擇階段，而是被實施、動態(tài)地應用于項目管理的五大過程中，因此它也屬于綜合管理的范疇。下圖描述了NB-PMM法所采用的閉環(huán)流程

圖5.1

 需要強調的是，這個流程反映的是一種方法，項目管理人員可以在不同的管理層次中來使用它。

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發(fā)布：2026-02-27 16:08    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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