項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)金分配制度、懲罰制度

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　　1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度、懲罰制度

　　1.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：

　　a) 成本預(yù)算出來后，公司拿出項(xiàng)目毛利潤(rùn)的 %作為項(xiàng)目預(yù)計(jì)獎(jiǎng)金，公司會(huì)根據(jù)各部門在此項(xiàng)目的工作量制定分配比例。

　　b) 實(shí)際獎(jiǎng)金會(huì)在項(xiàng)目完成后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)計(jì)算，泛普軟件同時(shí)會(huì)根據(jù)各部門項(xiàng)目考核情況進(jìn)行調(diào)整。(見項(xiàng)目考核審核表)

　　c) 獎(jiǎng)金會(huì)在竣工驗(yàn)收結(jié)算后發(fā)放90%，質(zhì)保期完收到工程尾款發(fā)放另外10%。

　　d) 在保證質(zhì)量和效果的前提下用其他材料和工藝代替原有設(shè)計(jì)節(jié)省成本的，項(xiàng)目部打報(bào)告給公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　e) 優(yōu)化施工方案縮短施工周期的，項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)情況項(xiàng)目部打報(bào)告給公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　f) 鼓勵(lì)積極爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)簽證，為項(xiàng)目爭(zhēng)取額外利潤(rùn)，項(xiàng)目部根據(jù)簽證情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　g) 設(shè)計(jì)或效果得到甲方的特別贊揚(yáng)，為公司的品牌形象作出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目部做特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.2 項(xiàng)目懲罰：

　　a) 無正當(dāng)理由沒有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作的，(工作指達(dá)到要求的工作成果)主要責(zé)任人當(dāng)月工資減半，部門主管罰款。

　　b) 因圖紙錯(cuò)誤，管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒?、材料浪費(fèi)等將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　c) 各部門需按照項(xiàng)目部規(guī)定匯報(bào)工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度給公司。否則將對(duì)部門主管進(jìn)行處罰。

　　d) 因圖紙錯(cuò)誤，圖文文字資料錯(cuò)誤、或媒體資料錯(cuò)誤等，造成返工將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　e) 管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費(fèi)處理，追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

　　f) 各部門必須按要求按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理需按時(shí)向項(xiàng)目管理部和公司匯報(bào)工作進(jìn)度，否則按100元一次處罰。

　　g) 如出現(xiàn)緊急任務(wù)部門應(yīng)對(duì)不力，部門主管應(yīng)受到處罰。

　　h) 外包廠家工作出現(xiàn)問題，追究項(xiàng)目管理部的責(zé)任，直接責(zé)任人重罰，主管連帶責(zé)任。