項目進程中如何加強團隊凝聚力

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在項目管理過程中，我們經常會遇到項目團隊各成員之間由于項目進度，任務分配，資源分配、甚至個人喜好所產生的各類矛盾。這些矛盾如果處理不好，不但會延誤項目進度，而且會直接影響項目的成功實施，給項目帶來不必要的損失。那么，我們要在哪些方面做好準備，來避免和化解這些矛盾，使項目團隊能順利地完成既定目標呢?

　　首先，項目經理的角色至關重要。因為項目經理肩負著整個項目的管理工作，項目經理在人員工作及資源分配上，要做到公平公正，要把團隊的規(guī)章制度公開，透明。項目經理在從事日常管理工作的時候不要表現(xiàn)出與某些項目成員私人關系過于密切，而與另一些人員比較疏遠。這樣，即使是交流一些簡單的工作和項目體會也會被別人誤認為有小團體的存在，不利于建立良好的工作環(huán)境。導致對于項目經理分配的項目任務，大家也會橫生猜忌。所以，項目經理要有凝聚力，起好核心作用。

　　其次，對每個項目成員制作一份可以跟蹤的進度表。通過公開每個人的項目進度表，團隊成員可以清楚知道項目中其他人每天的勞動成果，這樣，便于項目中團隊人員相互監(jiān)督，共同推進項目的進程。對于進度中存在的明顯差異，要及時糾正和研究，促進不同素質的團隊人員交流經驗，取長補短。這樣，可能遠勝于枯燥的說教和壓抑的監(jiān)視。

　　再次，項目中的各級主管要經常與團隊成員進行交流，聽取大家對項目進展的各種反饋。對于有用的建議，要及時予以表彰和鼓勵。促進團隊人員的主人翁精神，讓大家對項目積極參與。

　　項目快要結束的時候，有些臨時招聘的項目成員可能擔心自己失去工作，從而放慢自己的工作進度，或者情緒不穩(wěn)定。項目經理要及時緩解團隊成員的壓力，并采取積極的方式推薦優(yōu)秀的團隊成員繼續(xù)在本公司其它項目中發(fā)揮作用。

　　一個成功的項目，凝聚著全體項目成員的努力，更體現(xiàn)著項目管理者的經驗和智慧。

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發(fā)布：2026-02-28 12:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]