項(xiàng)目過程和項(xiàng)目管理有什么不同

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    從學(xué)科領(lǐng)域來說，項(xiàng)目過程是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支。
    項(xiàng)目過程研究的是模型（如ISO質(zhì)量模型）、項(xiàng)目過程中的數(shù)據(jù)等方面，總結(jié)、歸納出可以指導(dǎo)項(xiàng)目順利進(jìn)行的規(guī)律！具體的講，以IT軟件類項(xiàng)目管理為例： 
    項(xiàng)目過程不僅要研究如何保障項(xiàng)目需求挖掘和分析的準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)的正確、開發(fā)的質(zhì)量和效率、測試的覆蓋率和效率等方面的規(guī)律，還要研究開發(fā)方法、工具對(duì)項(xiàng)目影響的規(guī)律，如瀑布開發(fā)與迭代開發(fā)什么區(qū)別？那個(gè)適用什么樣的項(xiàng)目？開發(fā)管控的規(guī)律怎樣？換句話說，通常項(xiàng)目過程
    1、通過研究數(shù)據(jù)，找到保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
    例如，電信行業(yè)，使用C++語言，開發(fā)新增項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模10人等條件下：
    需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、部署各階段的工作量占總工作量的比例應(yīng)該是一個(gè)什么經(jīng)驗(yàn)值；
    每個(gè)階段評(píng)審工作量占其的比例是一個(gè)什么經(jīng)驗(yàn)值等等
    低于這些值，項(xiàng)目開發(fā)就有失敗的風(fēng)險(xiǎn)
    2、研究工具、方法對(duì)項(xiàng)目管控的支持，包括：
    模型：包括我們熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格瑪?shù)榷紝儆谶@個(gè)范疇。
    項(xiàng)目估算方法：例如，代碼行估算與功能點(diǎn)估算對(duì)項(xiàng)目規(guī)模估算的好處、區(qū)別在哪，其他方法的估算準(zhǔn)確度怎樣等等
    開發(fā)性能：業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的開發(fā)效率是多少
    質(zhì)量控制：業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的平均缺陷率多少，考|試/大什么樣的缺陷曲線是合理的（指導(dǎo)項(xiàng)目交付）
    等等
    而項(xiàng)目管理是從系統(tǒng)學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織學(xué)等角度出發(fā)來指導(dǎo)項(xiàng)目的建立、控制、收尾，更強(qiáng)調(diào)工程學(xué)，考|試/大即如何成功提交項(xiàng)目，達(dá)成客戶滿意。
    其中，非常強(qiáng)調(diào)人，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、溝通技能等！
    也就是說，項(xiàng)目管理是面向工程全貌，項(xiàng)目過程學(xué)科研究的是方法、規(guī)律提供項(xiàng)目管理運(yùn)用。
    項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)的是職位是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；
    項(xiàng)目過程對(duì)應(yīng)的多是QA、EPG、質(zhì)量總監(jiān)。