榮成某中心空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計

　　人力資源的組織準備

　　1、建立工程項目的管理組織機構(gòu)

　　科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責任心強的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團隊精神的管理集體。負責人、現(xiàn)場工程師、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員、消防安全員等，在工程施工過程中。

　　2、選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場

　　選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。

　　對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（總公司對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。

　　根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。（內(nèi)容詳見勞動力計劃安排“）

　　3、做好勞動力的進場教育

　　參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。

……

　　詳情請下載附件：榮成某中心空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2026-02-03 16:59 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]