訂單作業(yè)的生產組織說明

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訂單作業(yè)的生產組織說明包括訂單作業(yè)的組織關系和各部門崗位職責。訂單作業(yè)的生產組織說明：

1．訂單作業(yè)的組織關系
訂單作業(yè)的組織關系，如下圖所示。

2．各部門的職責
訂單作業(yè)中各部門的職責：
銷售部：開發(fā)客戶，爭取訂單；與客戶溝通，接收訂單，并初步進行訂單評審；與生產部進行溝通和協(xié)調，制訂銷售計劃，并為生產計劃的制訂提供依據；
研發(fā)部：依據客戶需要研發(fā)、設計新產品、樣品，并編制生產工藝文件；
計劃部：制訂合理的年度、季度和月度銷貨計劃，并根據產能負荷分析資料，調整銷貨計劃；制訂合理的生產計劃，對訂單的起伏、生產計劃的變更做準備，并預留備份程序；準確地控制生產進度，對
物控人員進行督促，以便平衡、調整車間生產計劃；協(xié)調相關生產執(zhí)行部門的關系，及時妥善處理出現的異常情況；
物控部：通過對供應商送貨計劃和實際交貨數量、品質及交貨期進行控制，確保生產計劃的相關指標得以實現；根據物料需求計劃(MRP)與實際可用庫存及提前期制訂供應商送貨計劃；配合相關人員進行進料跟催；配合生產、工程、品質、庫房、采購等相關人員，解決物料異常問題，并及時做出調整；
采購部：按照適時、適質、適量、適價和適地原則，采購所需物料；
物料倉：根據訂購單收發(fā)物料，定期進行盤點；依據領料單或備料單配備和發(fā)放生產所需物料，做到不超發(fā)、不少發(fā)；
生產部：按照生產流程和生產計劃，生產訂單產品；做好生產現場的管理，品管部嚴格按照檢驗流程，進行生產過程檢驗，保證產品質量和交貨期；
成品倉：依據入庫單檢驗、接收產成品；依據發(fā)貨單，準備客戶所需產品并發(fā)貨。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 01:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]