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泛普OA辦公系統(tǒng)ThinkOne“工程項目管理解決方案”
項目前期,甲方發(fā)包類企業(yè)對項目進行立項規(guī)劃與預算,完成立項審批過程;總包企業(yè)類與甲方簽署總包合同,對項目做出分包預算和里程碑計劃;項目執(zhí)行時,進行供應商選商(直采、比價和招標),起草、審批和簽署項目外包合同;對分包項目里程碑進度和付款進行規(guī)劃;指定項目負責人隨時跟蹤報告項目進展,將收貨和工程結算的情況、項目里程碑的驗收情況、付款計劃以及費用支出情況錄入到系統(tǒng)中;企業(yè)資金管理人員隨時進行動態(tài)的項目核算,監(jiān)控項目資金來源和需求,根據(jù)項目執(zhí)行狀況和資金狀況(甲方發(fā)包類企業(yè)根據(jù)項目資金撥付情況,總包類企業(yè)根據(jù)本項目收款情況),向分包方進行資金支付;甲方項目或總包項目負責人隨時監(jiān)控項目里程碑進度執(zhí)行情況和資金收付情況,形成階段性項目報告,滿足各級項目干系人的管理需求;項目文檔負責人隨時監(jiān)控項目文檔歸集情況,并進行驗收和催收,以確保項目文檔的完整性和及時性;項目完結時,支持對于項目進行審計、結算等操作,從而對項目金額進行調整。
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