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另一種對(duì)公司治理旗本問(wèn)題的解釋是科克倫和沃特克攤出的。他們往1988年發(fā)表的《公司治理文獻(xiàn)回顧》一文中指出公司治理問(wèn)題包括高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利害相關(guān)者的相瓦作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題。構(gòu)成公司治理問(wèn)題的核心是： (1)從公司決策高級(jí)管理階層的行動(dòng)中受益； (2)應(yīng)該從公司決策高級(jí)管理階層的行動(dòng)受益？當(dāng)在是什么和應(yīng)該是什么之間存在小一致時(shí)，一個(gè)公司的治理問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，為了進(jìn)一步解釋公司治理p包含的問(wèn)題，他們引述了巴克霍爾旌的論述，將公司治理分為四個(gè)要素，每個(gè)要素中的問(wèn)題都是與高級(jí)管理階層和其他主要的相失利益集工相互作用有父的是什么”和應(yīng)該是什么”之間不一致引起的具體來(lái)說(shuō)，就是管理階層有優(yōu)先控制權(quán)，董篤f過(guò)分屈從于管艱階層，員工在企業(yè)管理l沒(méi)有發(fā)言權(quán)。每個(gè)要素關(guān)注的對(duì)象是這些相關(guān)利益人集工羽中的一個(gè)，分別足股東、蘞事會(huì)、員工和政府對(duì)于這些問(wèn)題，辦法可以是加強(qiáng)股東的參與、弧構(gòu)蘸事會(huì)、擴(kuò)展人民主和嚴(yán)格政腐管理包含的問(wèn)題，是回答公司是什么這一問(wèn)題的一種方式，公司治理解釋為一種安排也足一種很有影響的觀點(diǎn)。

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發(fā)布：2026-01-14 11:11 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]