培訓機構的管理業(yè)務流程設計怎么做？

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　　管理業(yè)務流程設計是管理系統(tǒng)設計的重要階段與組成部分,它既是管理系統(tǒng)完成管理功能的目的性的體現(xiàn),也是管理系統(tǒng)結構設計與規(guī)范設計的基礎.本文建立在管理系統(tǒng)設計方法論的基礎上,研究管理系統(tǒng)業(yè)務流程設計的思路、內容、程序與方法。

　　業(yè)務流程管理系統(tǒng)分解方法

　　由于分解的實質是將管理業(yè)務分解成完成業(yè)務工序。因此分解過程是對管理業(yè)務完成的手段、過程與方式的探索，可用問題解決的探索方法處理。常用的有效方法是“目的—手段鏈”方法。

　　分解的深度

　　管理業(yè)務分解深度即工序的細化程度。工序的劃分要粗細適度，應使工序的內容與操作方式不太復雜，工序內的操作聯(lián)系緊密或基本相同，不同的工序的操作內容、特點、性質等有明顯的不同。

　　簡要工序說明

　　工序說明是對每一項管理業(yè)務所分解出的每一個工序給以簡單說明，泛普軟件業(yè)務管理系統(tǒng)主要有：工序名、工序加工內容、工序號、工序集(一項管理業(yè)務所分解出的所有工序的集合)。

　　相關管理業(yè)務分析

　　由于一些管理業(yè)務的完成是另一些業(yè)務或工序開始執(zhí)行或完成的必要條件，因此，為了確定一項管理業(yè)務開始和完成的時間，要分析該項管理的相關業(yè)務有哪些，將相關業(yè)務一一列出來。一項管理業(yè)務的相關業(yè)務包括前相關業(yè)務、并行相關業(yè)務、后相關業(yè)務。

　　流程探索

　　流程探索是對給定的管理業(yè)務研究與開發(fā)其處理順序過程，業(yè)務流程管理系統(tǒng)主要依據(jù)四類相關因素的設計與分析結果，即：運行體制、結構體制、系統(tǒng)特征與環(huán)境特征。流程設計的主要原則有：并行原則、簡潔化原則、可靠性原則。并行原則：盡量用并行關系。對沒有順序邏輯關系的工序，在流程設計中運用并行關系，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以使相應的結構設計和規(guī)范設計有一定的靈活性，即可根據(jù)情況在實際中采用并行或串行關系。簡潔化原則：所設計的業(yè)務流程要盡量簡潔?？尚行栽瓌t：要使所設計的業(yè)務流程存在必要的系統(tǒng)結構和規(guī)范支撐。

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發(fā)布：2026-02-13 00:32 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]