企業(yè)管理：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括以下內(nèi)容：

1．戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。戰(zhàn)略思想對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略思想體現(xiàn)社會基本制度的要求和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，是正確的經(jīng)營理論的體現(xiàn)。

2．戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3．戰(zhàn)略重點

戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。戰(zhàn)略重點是企業(yè)資金、勞動和技術(shù)投入的重點，是決策人員實行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點。戰(zhàn)略重點一般是從產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略中做出選擇。

4．戰(zhàn)略方針

戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用、指針作用和準(zhǔn)則作用。戰(zhàn)略方針可分為綜合性方針和單項性方針；目的性方針和手段性方針。

5．戰(zhàn)略階段

戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。以便分期地去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo)，分階段去實現(xiàn)。階段的劃分，以戰(zhàn)略期限的長短為依據(jù)。

6．戰(zhàn)略對策

戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。它具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點。經(jīng)營戰(zhàn)略對策也叫經(jīng)營策略。一項戰(zhàn)略任務(wù)需要采取多種靈活的策略加以保證。