企業(yè)管理：價值工程分析與評價方案

價值工程解決問題階段，提出改進設(shè)想后，要分析其優(yōu)缺點，進行評價，并把技術(shù)和經(jīng)濟上都較優(yōu)越的方案進一步完善，最后選出最佳方案。方案評價和選擇的方法有如下幾種：

（一）優(yōu)缺點列舉法

即把每一個方案的優(yōu)缺點詳細列出，并對優(yōu)缺點作進一步調(diào)查；通過對調(diào)查結(jié)果的分析研究，得出評價和選擇的結(jié)論。評價時一般采用淘汰法。方案取舍的原則是：（1）凡對必需達到的目標來說沒有缺點或缺點很小者為通過方案；（2）凡對必需達到的目標來說存在無法克服的重大缺點者為舍棄方案；（3）在若干通過的方案中再權(quán)衡比較，選出對必需達到的目標來說沒有缺點或缺點最小、對爭取達到的目標無致命缺點而優(yōu)點較多者為最后選定方案。

（二）直接打分法

即根據(jù)各種方案能夠達到各種功能要求的程度，按5分制、10分制或100分制打分，然后算出每個方案達到功能要求的總分。比較各方案的總分，初步分出舍棄、保留、采納的方案。對采納、保留的方案進行成本比較，確定最優(yōu)方案。

（三）組合法

這不是按產(chǎn)品整體制定改進方案，而是把產(chǎn)品分解為幾個重要組成部分，分別制定改進方案，然后從各組成部分的不同方案中進行選擇，最后，把選擇出的局部方案組成整體方案。

責任編輯：ivor

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發(fā)布：2026-01-14 12:14 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]