工程企業(yè)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)背景與目的

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　　公司的工程管理目前采用的還是傳統(tǒng)的方式，日常工作大多是通過電話、郵件、QQ及微信等手段來進行溝通和協(xié)同，溝通成本較高、效率較低，更重要的是沒有辦法及時參與到項目管理的過程中，沒有好的手段來控制項目的預算執(zhí)行、資金支付、費用報銷、進度及質安等管理，從而增加了很大的經營風險。同時，因為不能很好的進行精細化、全程化的管控，也浪費了公司不少的資金，降低了企業(yè)的竟爭力。

　　部分管理難點

　　?難以及時了解到每個項目的相關信息(如進度、資源、成本費用、利潤等)。

　　?缺乏一個統(tǒng)一的、標準的項目組織實施方法。

　　?在多項目同時開展時，人力資源協(xié)調比較困難、信息溝通不及時。

　　?難以準確、及時的核算出每個項目的收入、成本費用、利潤。

　　?各部門間的信息難以與其他相關部門人員進行分享，工作效率較低。

　　?無法實現事前計劃、事中控制、事后核算和分析的全程、全方位管理。

　　?工作的成果之一--文檔，難以進行集中管理、標準化管理。

　　?決策層不能及時獲取到準確、完整的經營信息、財務信息。

　　?…

項目管理.png

　　公司要實現效益最大化，必須是各個部門協(xié)同高效管理的結果。 “工程項目管理信息系統(tǒng)”不是單純地解決公司某一、二個部門的問題與需求，而是提供整個公司全面管理的解決方案，涉及決策層、經營、合同、設計、成本、現場、采購、倉庫、質量、安全、財務、人事等，通過系統(tǒng)使公司各個部門有效地組織起來，分工明確，全面實現公司各部門流程化、規(guī)范化、信息化管理，最終實現“高效協(xié)同、精細管理”這一目標。

　　建設目標：

　　?及時編制項目的成本預算并監(jiān)控預算的執(zhí)行，以及相關數據分析。

　　?及時編制合理的采購計劃，指引采購人員形成后續(xù)采購作業(yè)。

　　?及時對合同的審批、結算、決算、變更、收付款、文檔資料全面管理。

　　?合理安排項目資源，及時了解每個資源的利用情況，提高資源利用率。

　　?及時了解項目開展過程中有可能出現的進度風險、質量風險、資金等風險。

　　?及時了解到公司的各項公告通知、以及分配的各項任務，并對任務進行處理，以及對項目任務進行進度匯報。

　　?及時處理采購收退貨、項目材料發(fā)退料，以及材料調撥、盤點等業(yè)務。

　　項目應用范圍

　　泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)的核心功能包括經營管理、招投標管理、合同管理、預算管理、成本管理、進度管理、現場管理、招標管理、文檔管理、問題管理、勞務管理、租賃管理、質量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、采購管理、庫存管理、費用管理、資金管理、發(fā)票管理、行政辦公等管理，涵蓋到公司的各相關部門。

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發(fā)布：2026-01-09 14:59:56 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]

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