培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定一個(gè)公司的規(guī)模大小

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　　培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，決定一個(gè)公司的規(guī)模大小;沒有掌握人員的復(fù)制方法，我只有焦慮死;看一個(gè)企業(yè)家，從來沒有看到一個(gè)企業(yè)家背后的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的工作

　　1、過去我一味的認(rèn)為是公司小，養(yǎng)不起這么多的專業(yè)人員，缺資金，缺人才是應(yīng)該的，但是今天我覺得可以培訓(xùn)和整合專業(yè)人力的

　　2、某工程公司當(dāng)前的主要矛盾就是招聘和培訓(xùn)銷售(售前)人員，無論做線上銷售業(yè)務(wù)員，還是內(nèi)容輸出，還是線下人員(讓我走出抑郁)

　　3、我在公司的經(jīng)營(yíng)上，嚴(yán)重得了焦慮癥7年了從2017年到2024年;除了最低成本風(fēng)險(xiǎn)來運(yùn)作公司以外，我壓根就沒有考慮過人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后批量化輸出我們的售前部的人員，提高公司的售前轉(zhuǎn)化率的問題

　　4、我看網(wǎng)上看一個(gè)企業(yè)家，從來沒有看一個(gè)企業(yè)家背后的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的工作;也沒有看到這個(gè)企業(yè)家擴(kuò)充門店、品類、額外增加的人數(shù)、增加成本給當(dāng)年企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(實(shí)屬不易)，也沒有看到這個(gè)企業(yè)家做各個(gè)崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化過程及推演過程所付出的成本和踩坑

　　5、我們一年到頭都在為為人，為公司的人而焦慮，每個(gè)月，每周，幾乎每每天都在為人而焦慮。做企業(yè)在人的人，人才建設(shè)方面啊，確實(shí)真的是這個(gè)很大一塊工作，而且是一個(gè)很重要的一環(huán)，然而過去的20年，我壓根兒就沒有理解。壓根兒就沒有，一點(diǎn)點(diǎn)都沒有理解到

　　6、我現(xiàn)在還是個(gè)體戶的思想，而不是在做一家公司的這個(gè)思想，包括人才建設(shè)呀，是否開分店，是否增加品類呀

7、然后開分店需要培訓(xùn)，培訓(xùn)人才呀，人才輸出啊，這些實(shí)際上是可以打批發(fā)的，也就是說可以一對(duì)多，像鏈家那樣子，鏈家的這個(gè)風(fēng)控中心，銀行貸款專員。他實(shí)際上就是在在做一對(duì)多，那么就可以實(shí)現(xiàn)。鏈家實(shí)際上把成交一個(gè)客戶也分成了幾個(gè)階段，嗯，第一個(gè)階段就是帶看房，帶看房然后待看房以后，然后就是這個(gè)。PK價(jià)格，店長(zhǎng)這些跟跟我們的業(yè)主方進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，第三個(gè)就是簽約，簽約按揭專員，就貸款專員，銀行專員，后面還有房子的交互，那這個(gè)這些方面的對(duì)接工作，實(shí)際上把這個(gè)銷售的工作拆成了好幾部分

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發(fā)布：2026-02-28 15:33:20 編輯：hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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