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工廠物料管控現狀及目標和主要改善點

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 　　工廠物料管控現狀及改善點

　　物料管控需達到的目標

　　一、管控目標：

　　1、出入庫在系統中有單據記錄，但于適時了解庫存并保證結算的準確性;

　　2、保證賬與實際相符，有異常及時可查找原因;

　　二、關鍵控制點

　　1)erp系統現有成本核算單生成采購計劃，再由物料采購訂單引用采購計劃表及物料入庫;

　　2)所有訂單采購物料有采購訂單，未有采購訂單倉庫不得入庫;

　　3)材料領用單在系統根據成本核算單的BOM表生成，領用數量不得超過BOM單數量，需補材料需做異常領料申請，經批準后方可領料;

　　4)一些未上線的庫存材料的進出按單據電腦表格按日期記錄出入庫，做到數據可查，帳實相符。

　　5)車間流轉物料未上系統的雙方需填交接單，各車間根據電腦表格記錄出入庫，做到數據可查，帳實相符

　　5)原材料需委外加工在系統上按照出入數量進行出入庫，沖裁車間委外加工出入庫由線下在加工完成后將出入庫單據和委外合同加送財務;

　　軟件應用現狀

　　1)主材料和輔料入庫系統有做單，但因系統未生成采購訂單，倉庫無法引用只能手工輸入;

　　2)沖裁全套倉無出入數據登記，沖裁外協外發(fā)加工和加工收回只有手工單據簽收。

　　3)成型原材料系統無出入庫，線下入庫簽收，包材出庫按訂單完成整批手工單出庫。

　　4)成型完工系統無生產入庫，靠線下簽收;

物料管控流程圖.png

　　5)系統需增加模塊

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　?、趥}庫模塊：原材料倉

　　成品倉、成型原材料倉

　?、凵a領料單根據成本核算單生成

　　④材料出庫單分按單領料引用領料單與通用材料領料需備注指令號。

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　　通過泛普ERP系統主要改善點

　　1、材料倉主要依據物料訂單及生產領用單出入庫。

　　2、各倉人員招聘時要有操作電腦基礎，相應培訓后能勝任電腦系統操作;

　　3、成本核算員有相關ERP操作基礎，能在系統中操作成本核算單等單據;

　　4、所有物料及成品的對外出入庫經手人員雙方要簽字確認;

　　5、內部材料、半成品等流轉的物料流要有簽收手續(xù)。

　　6、有使用系統的倉庫需配備電腦(沖裁全套倉、幫面?zhèn)}、成型材料及成品倉。)

　　7、貨物出工廠需有放行單，放行單有相關指定人簽字。

　　8、成型材料倉要設封閉區(qū)管理。

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發(fā)布：2026-01-28 15:03    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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