企業(yè)資源計(jì)劃（鞋業(yè)erp）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)背景

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對(duì)于鞋業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施，整體上表現(xiàn)出較低的成功率，究其原因，主要包括4個(gè)方面的原因：

(1)鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件自身應(yīng)用環(huán)境的規(guī)范化同國(guó)內(nèi)企業(yè)的個(gè)性化管理需求不相適應(yīng)，造成系統(tǒng)較差的適應(yīng)性，從而表現(xiàn)出普遍偏低的實(shí)施成功率;

(2)鞋業(yè)erp系統(tǒng)引進(jìn)所需支付的昂貴價(jià)格和后續(xù)維護(hù)的較大數(shù)目支出，使得資金來(lái)源缺乏保障的企業(yè)難以承擔(dān)，只能放棄鞋業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施;

(3)鞋業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施需要較高的綜合技術(shù)水平、相對(duì)齊全的配套硬件設(shè)施、大量的技術(shù)人員及完整的數(shù)據(jù)資源。顯然這些實(shí)施條件同我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀還尚未完全滿足的，特別是技術(shù)人員的匱乏，使得鞋業(yè)erp系統(tǒng)的成功實(shí)施很難落實(shí);

(4)軟件設(shè)計(jì)上包裹層層，對(duì)于用戶對(duì)于鞋業(yè)erp系統(tǒng)原理的深入學(xué)習(xí)及對(duì)每一步工作的控制、實(shí)時(shí)決策和細(xì)致分析是極為不利的。這樣，就使得企業(yè)難以結(jié)合自身實(shí)際來(lái)進(jìn)行有效地決策控制與維護(hù)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

這一現(xiàn)實(shí)背景下，要想改觀國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀，有效提升鞋業(yè)erp實(shí)施的成功率，就應(yīng)當(dāng)從鞋業(yè)erp系統(tǒng)華而不實(shí)的設(shè)計(jì)思路出發(fā)，從根本上進(jìn)行改變，來(lái)使其同國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際需求相符，從而使得所設(shè)計(jì)的鞋業(yè)erp系統(tǒng)具有一定前瞻性。

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發(fā)布：2025-12-19 13:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]