離散制造型企業(yè)導入房地產erp應該關注的七大問題

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離散制造型企業(yè)的應是以業(yè)務管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務流程中的物流信息采集、處理、分析來來理順和規(guī)范業(yè)務流程。以下七點問題是在散制造型企業(yè)導入房地產erp系統(tǒng)應該關注的問題。

1．基礎數(shù)據(jù)準確及完善產品結構關系：包含完整的物料信息、物料清單（BOM）、產品結構、工作中心、工藝路線和其他企業(yè)基本資料。

2．物料管理包括：銷售業(yè)務管理、庫存管理、采購業(yè)務管理、物料數(shù)據(jù)的分析。

3．生產計劃：MRP(物料需求計劃)必要性：大量的物料處理通過MRP運算固然可以高效產生采購計劃和生產計劃，但計算的準確性則依賴于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個影響MRP運算準確性的參數(shù)，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀認識，其計算結果只具有參考價值，須經過相應修改，而不能直接作為生產運作的依據(jù)。